我們上一講說過，互聯網是一個生態，它不是一個行業，覆蓋了每一個人。業態之下“超越”居多，因為都是明晃晃；生態之下“顛覆”居多，因為都是冷不防。

在互聯網生態的現實中，有意的超越變得愈發艱難、無意的顛覆變得愈發迅速。對于百度和李彥宏，很多人都在覬覦。正如當年互聯網精英對新浪的圖謀、對QQ的包抄，也正如京東目前對淘寶和天貓的沖擊。這些都是企圖超越的思維。路漫漫。

然而，任何一個大數據處理的突破、任何一個更加方便的應用，都可能在短時間終結李彥宏時代，砸碎百度的霸權。你一定不信，但李彥宏信。

在新的生態下，競爭規律的變化，根源在于競爭格局的變化。當競爭格局變成“局部對整體”，很多人力不從心，但李彥宏這樣的巨無霸照樣可以笑傲江湖。莫說一般人不在他眼里，就連谷歌都成為他的調侃對象。

但是，當競爭變成“已知對未知”的時候，李彥宏卻覺出了什么叫“毛骨悚然”。于是，他開始了一個人的賽跑，并且不斷給自己加油。李彥宏近兩年在百度強力推行的“狼性文化”，實際上是“孤狼文化”。

丁思輝總裁

是否從“局部到整體，從行業到產業，從消費到社會，從表象到仿真”這類總結方法更有利于大家去把握未來？

仲昭川老師

務必留心：思維的維度，跟我們思考的角度，是不一樣的概念！角度是什么？就是你從領口看一個美女，看不到關鍵，于是選一個裙子下面的縫隙，重新看，還是看不到關鍵，很著急，也很享受，這是角度。換角度，最多也是“換位思考”。換維度，至少也是“旁觀者清”。

我們再回來，繼續討論：維度是什么？就是你把自己當成中國人，通過電視劇去看日本人；然后，你再去日本生活一段時間，把自己當日本人，再看中國人，這就是維度。時空不一樣了，一切都不一樣。最起碼，你的價值體系不一樣。請注意，此間你的情商和智商，都沒有發生任何改變，但你這個人變了，變得一塌糊涂。這回怎么樣？要不要我再舉一個更狠的例子？

山峰老師

就是換系統？類似結構效率大于運營效率？

丁思輝總裁

維度，理解了，業態和生態說，就非常體現維度，

仲昭川老師

我再舉一個大家都熟悉的例子，就是馬千里咨詢。他也開了一個群，不僅按人頭收錢，還有各種苛捐雜稅。我們都是他的粉絲，美其名曰，馬糞。馬糞是什么？就是熱騰騰、光亮亮，蹲在大街上，心里不斷感謝馬屁眼兒的人。為什么要感謝？作為一個長輩，去賺晚輩的錢，本來應該罵他。但是諸位，他并沒有把自己扮演成創業導師，去慫恿年輕人往火坑里跳。相反，他一直在聆聽年輕人的侃侃而談，甚至還請教。至于他的講課，是在分享他自己。分享什么？分享價值。也就是說：千里的價值觀和創業導師不同，跟成功學大師更不同。同樣是賺年輕人的錢，馬千里采用了一個新的維度，而不是換了一個角度。完全不同的價值體系，馬糞的感受也完全不同。

丁思輝總裁

我的意思是，多些象業態和生態的維度進化論，更到位。

山峰老師

人家都在研究秤，你搞出一套用水稱大象的系統工具。

仲昭川老師

嗯，說得好。

這就順便說到了創業。創業就是玩命，就是不把自己當人，捎帶手，也不把別人當人。創業為的是什么？為了出人頭地，為了獲取各種自由，為了承擔更多責任。但是這一切，不創業也能實現。大家想過這個沒？創業是一條不歸路，先期無盡的付出，真的很值嗎？年輕人要想好。

從維度的角度，我的建議很簡單：有條件，不需要單槍匹馬去創業。沒有條件，千萬別創業。什么叫有條件？起碼要知道自己曾經承擔過什么，將要承擔什么，承擔的極限在哪里，等等。這是一個心理條件。當然，一個局長，厭煩了官場，或許他可以創業。

咱們再從維度的角度來看：但是一個高級白領、或者跨國公司的副總裁，他憑什么創業？他就是個人見人愛的寵物，一輩子領工資的主兒。讓他用自己兜里的錢給別人發工資，他沒有這個基因。這種人我周圍一大把，提前退了休，除了旅游，就是從早到晚談論房地產，然后躲在被窩盼著房子漲價。

這其中也有自強不息的，比如李開復，他自己就一直是領工資的，根本沒創過業，居然也做了創業導師。可見大家對創業的理解是多么模糊。尤其是中國的環境下。

（仲昭川老師總裁班 《互聯網黑洞》講座 未完待續）