簡單說：生態(tài)比業(yè)態(tài)多了“人”的主導因素，于是一個平臺瞬間就變成了王國。
舉例說：線下的國美是業(yè)態(tài)，線上的京東也是業(yè)態(tài)。
在京東，劉強東說了算，他是規(guī)則制定者。但他不是國王。他也必須親自來看場子、維持秩序，甚至燒錢造勢、花錢維穩(wěn)，乃至于親自到微博上賣萌。
而小米的雷軍，跟劉強東完全不同。
雖然他正處在手機的業(yè)態(tài)之中，但他已經通過在線的方式，讓消費者廣泛參與到他的業(yè)態(tài)中來。他眼下正在利用小米這個平臺，與蘋果、三星展開一場APP爭奪戰(zhàn)。
雷軍今后面臨的挑戰(zhàn)，是能否讓消費者來制衡甚至主導，而不僅僅是參與。最后的決戰(zhàn)一旦見了分曉，真正的“小米生態(tài)系統”就將誕生。
業(yè)態(tài)看事，生態(tài)看人。
在業(yè)態(tài)之中，規(guī)則要素是明確的、相對固定的。
生態(tài)不一樣。淘寶就是一個生態(tài)。
有生態(tài)，就有平衡，就有自動的繁衍。買家和賣家這些無數的人，在其中制衡局面。
好的生態(tài)，就是一個王國，除了軍隊，什么都可以搞。
淘寶，自然是個王國，而馬云自然是國王。
馬云可以隨意“把玩”手中的支付寶、隨意提速他的直通車、甚至隨意修改各種排行榜。
但是，王國里的子民，不再任人宰割。這是生態(tài)的本質。
在興趣驅動或利益驅動下，子民們自發(fā)衍生出千奇百怪、層出不窮的行業(yè)，當然還包括各種規(guī)則、乃至行為方式。
比如淘寶“刷鉆行業(yè)”的繁榮昌盛，再比如買賣好評的“喜大普奔”，還比如淘寶店小二的全面官僚和深度腐敗。
生態(tài)中陰暗面的始作俑者，肯定是馬云。一念之差引發(fā)的生態(tài)惡化，也只能等待生態(tài)自身的凈化。這時，國王也只能順其自然，甚至在一旁干瞪眼。
淘寶生態(tài)的問題，已經導致了馬云團隊內部的自相殘殺和對外擴張的進退維谷。
可謂：成也生態(tài)、敗也生態(tài)。
（未完待續(xù) 以上來自仲昭川老師《互聯網黑洞》一書）
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