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    仲昭川:互聯網博弈
    2016-01-20 2246

     

    互賴是最高級的合作與博弈。

    無論在生態還是業態中,互賴都是一對一的關系。

    無論國家、社會、組織、個人,都需要對外建立很多一對一的穩定關系。

     

    互賴,基于獨立。沒獨立只是哺育或扶持,談不上互賴。

    獨立,相對容易,這是本能的努力。不屈不撓總能獨立。

    互賴決定了獨立的價值。沒有眾多穩定的互賴關系,獨立是最大的風險。

    獨立是互賴的基礎,互賴是獨立的保障。

    互賴關系不是親密關系,卻要求更大的穩定性。人類中最穩定的親密關系,莫過母子。但不管是哺育還是贍養,都趨于單方面支持。單向支持的交織,可以形成一個緊密的關系集群,其中大量一對一的互賴關系反而被弱化。母系氏族就是這么來的。

    母系氏族在今天的人類眼中,是蒙昧落后時期的產物。但今天所謂的文明,不是為了融洽與和諧,而是加強競爭、謀求發展。這個目的,并不端正。

    人類的崇高理想,在母系氏族中天然存在,無需通過斗爭實現。

    母系氏族有最明顯的八大優勢:男女平等、養老托幼、害羞自制、情欲自主、自發優生、和諧共處、心靈充實、無意犯罪。母系氏族的減少和消亡,是人類退化的最大證據。對進化論者,這也是心中永恒的隱傷。

    競爭破壞了各種穩定的關系,人們愈發渴望穩定。因此,互賴比親密更重要。

    由于競爭習性的固化,現代人類在一對一的關系中,酷愛分公母、決雌雄。這是生物學定義。在社會學上,就是分男女。按照東方思維,就是分陰陽。

    都是一回事。與原有性別無關。但必須分清。

    分不清,就沒有互賴的可能。在反抗和享受之間,有選擇、無平衡。

    分的清,無論雙方的主次地位如何,都是正常的、甘心的、穩定的。

    次要的一方,就是女性化的一方,處在防御與享受的平衡。

    任何兩個人接觸,哪怕通過互聯網在線交流,都能迅速分出主次。人的能量不同。如果雙方都對主次關系感到安全和認同,互賴關系便可能發生。

     

    人類最典型、最重要的互賴,是婚姻。克林頓和希拉里因愛情而結婚,卻因互賴而廝守。中國農村的婚姻,多半不談戀愛,倉促結婚卻不離婚,也因為互賴。大量此類互賴,保證了中國幾千年來的社會延續。與感情無關。

    家庭之外的互賴,遍布社會人生。

    在業態中,強強合作令人矚目,卻只是表面。

    宏觀來看,同一水平線上的人或組織,都容易達成互賴。這不是縱向的食物鏈,而是橫向的二元捆綁。充分必要條件是:互相依賴、互相信任、互相制約。

    依賴,是能看到與對方的最大互補性,愿意降低彼此獨立的風險。

    信任,是預支的心理成本。信任與信仰的最大不同是經不起違約。

    制約,是心照不宣的違約門檻。雙方都能主動用它來做自我克制。

    但在生態中,互賴關系可以是食物鏈中任意的一環。締結互賴,要靠手藝。不然太靈活,不穩定。好的環境,一定是有生態的。好的生態,一定是自動趨于穩定的。

     

    巴黎歌劇院,是全球知名的黃金地段。就在它的馬路西側,三個脖子上掛著皮尺的老裁縫,撐著一個面積很大的裁縫鋪,店里冷冷清清。幾次路過,我都奇怪。

    一次,我在住處小巷內一個專賣店買了條意大利褲子,八十法郎,但沒鎖褲腳,店員說加上三十法郎,一周后來取。我等不及,店員給了我一個地址。找過去,竟是那三個老裁縫的大鋪子。還是脖子上挎著皮尺,西裝革履打著領結,笑容可掬。開口嚇我一跳:鎖邊一百法郎。比褲子還貴二十法郎。雖然都是童叟無欺,不用砍價,心里還是驚訝。

    手藝是真好。內層加了軟襯、里層還貼了一塊硬襯、針腳很密實,三個老紳士忙活了一個鐘頭。等候過程中,我看出了門道:他們這個大鋪子里,掛滿了各個品牌的訂制樣品,等于把廣告位和展位分享給了很多服裝品牌。而那些品牌的專賣店,大都在不知名的小巷子里。其中不乏世界名牌。

    這,就是生態鏈。三個老裁縫,只靠手藝,便優雅地占據著其中最體面的一環。當通過這一環的食物鏈多起來,這個裁縫鋪不是樞紐,也類似樞紐。

    后來,在巴黎的各種手工類店鋪中,像這樣各占一環的鏈條關系,我發現了很多。熟悉之后才打聽明白:他們之間并沒有協議。有的紐帶關系,竟是祖輩延續下來。說到底,是工匠精神把他們聯在一起。究竟先有手藝,還是先有工匠精神?

    本就不可分。

     

    不久前,我到南方的一個縣城講課,竟是個EMBA總裁班,很多學員是億萬富翁。那地方雖然不出名,卻富的很。

    吃飯的時候,問一個年輕的學員做什么生意,他說做狗窩的。我嚇了一跳。

    他解釋:做狗窩不簡單。要抗撕咬、有型、舒適、柔軟,尤其不能掉毛、掉色,否則會影響狗的健康

    我笑了:那是狗別墅啊,市場不大吧?

    他也笑了:目前沒有能力顧及國內。歐美市場供不應求,客戶都在催貨。全球最大的寵物用品公司,也是我的客戶。

    我奇怪:你這是高科技?

    他的回答耐人尋味:不算是吧。最初是給人加工一種特種服裝,后來用邊角料做了一些試驗和改進,就到掛到網上找買主,陸續來了很多外國客戶,有的是在我這兒獨家進貨。等有了實力,我還可以做貓窩、鼠窩、豬窩。寵物習性不同,要慢慢試驗,不能急。

    我頻頻點頭,心里愈發糊涂。每年幾個億的生意,還算沒實力?慢慢實驗,還不急,他是真不怕別人趕超啊。看來,我要讓他給我上課了。

    呵呵,寫到這里,很擔心有人把“誠實守信、精工細料、審時度勢、量力而行”之類的口訣,也當成互聯網思維。那將是我的罪過。

     

    當年成千上萬的淘寶賣家,都沒想到能跟主流產品和主流買家發生關系。在長達五六年間,都是非主流的買家在淘寶搜尋市場上沒有的非主流物件。比如家里做香腸的腸衣,比如魚皮靴子,等等。淘寶生態系統的生成,正是無數種互賴關系的生成。

    反過來設想,在沒有互聯網的時代,不會有人制作比狗還貴的狗窩,也不會有人制作不發光的燈泡、沒有水的魚缸。世界的多樣化,遠遠超出了想象。

    在互聯網生態下,不僅每人都擁有全球的市場,而且很容易被買家找到,因為有搜索引擎。唯一性成為最大價值。

    互聯網思維是關于唯一性的思維。每個人都是獨一無二的,所做的事情也應該是獨一無二的。你那獨一無二的價值,一旦被人依賴,你就有了依賴的對象。

    互賴的前提,是能被依賴。

     


     

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