課程背景：

 企業必須從“任務型”到“目標型” 的轉變，建立目標、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環式管理系統。

有效的管理必須抓住工作重點，考核依據明確，各司其職，上下級溝通順暢、控制與協調有效，充分發揮員工的工作主動性，有利于員工能力提升，形成以工作導向的工作氛圍。

目標管理是由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配制的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗。

美國項目管理協會主席PaurGrace斷言，“在當今社會，一切都是項目，一切也將成為項目”， 在西方發達國家，項目管理的應用早已十分普及。包括中國在內的國際知名企業的核心部門均已運用項目管理的模式進行工作。企業戰略目標計劃的實施其實同樣可以看作是一個項目來運作。大量的成功案例舉世矚目，證實項目管理是當今世界上最先進、高效的一種管理模式之一。

 課程受益：

 ◆ 了解公司目標管理對戰略實施的意義

◆ 掌握公司層面及各部門MBO目標管理的運用

◆ 學習目標設定、目標分解和目標管理卡的填寫

◆ 掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法

◆ 有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處

◆ 掌握部門年、月度工作總結主要內容和報告結構，區分數據報表和管理報表的運用

◆ 如何運用PDCA循環針對工作計劃和存在問題，給予有效管理與糾正

◆ 掌握企業項目管理的概念及內容模塊

◆ 掌握企業項目管理的實踐工具與方法