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l          通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境的分析及其企業(yè)有關(guān)戰(zhàn)略的了解，同時(shí)結(jié)合實(shí)例，幫助學(xué)員樹(shù)立從戰(zhàn)略高度來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理的戰(zhàn)略思維。

l          使學(xué)員建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，使學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整等重要戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)及其關(guān)系有清晰的認(rèn)識(shí)。

l          使學(xué)員初步掌握戰(zhàn)略管理的系列分析工具和模型，針對(duì)具體企業(yè)進(jìn)行行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境分析，結(jié)合具體企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件，從企業(yè)整體層面和業(yè)務(wù)層面為制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而制定企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略思路。