客戶：喬丹 地點：四川省 - 成都 時間：2010/11/4 0:00:00 課題總大綱： 一、店長基本管理概念認知 （一）、店長的角色認知 1）、店長的使命和角色 2）、店長的工作職責和內容 3）、店長具備的能力與素質 （二）、店鋪基本管理概念 1）、什么是管理 2）、店長管理范圍 3）、日常崗位工作流程管理 二、店鋪運營目標管理 （一）、目標管理的重要性及原則 1）、了解目標管理的意義 2）、目標設定的原則及方法 （二）、如何通過設定目標提升工作效能 1）、店鋪運營目標的設定 2）、達到績效目標的條件 3）、績效考評的原則 三、店鋪團隊建設及管理 （一）、店鋪人員的選、育、用及留 1）、店鋪人員的有效分析及合理配置店鋪架構 2）、店鋪人員的培訓教導技巧 3）、有效的團隊激勵管理 （二）店鋪人員管理小技巧 1）、變領導為引導，有效的溝通 2）、員工的情緒管理 3）、如何創造愉情工作的每一天 四、店鋪信息情報管理 （一）、店鋪銷售KPI分析 1）、銷售業績KPI關鍵點分析 2）、銷售提升有效方法解釋 （二）、店鋪顧客信息搜集與利用 1）、顧客檔案建立 2）、顧客分類管理及分析 3）、信息利用主動回訪邀客 五、店鋪貨品管理 （一）、貨品銷售過程的有效跟進 1）、波段上貨的有效分析 2）、貨品生命周期的售馨關注點及應對技巧 3）、不良庫存的處理技巧 （二）、貨品的日常維護 1）、日常貨品的衛生檢查細節 2）、殘次貨品的有效處理 （三）、貨品的倉儲管理 1）、貨品倉儲存放原則 2）、日常貨品的售賣原則 六、店鋪賣場管理 （一）、店鋪賣場聲、光、色管理 1）、賣場音樂控制管理 2）、賣場燈光控制管理 3）、賣場色角控制管理 （二）、賣場氛圍的布置 1）、服務氛圍的管理 2）、節日活動氛轉管理 3）、新品或特賣陳列氛圍管理 （三）、賣場的整潔及安全管理