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用好股權這利器股權是神馬玩意？股權是股東基于股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟利益，并參與公司經(jīng)營管理的權利。顯然，個人獨資企業(yè)和個體工商戶沒有股東，也就無從談起股權。因此，在商業(yè)活動中，有些以個體戶形式運營的美容院籌劃股權融資時，往往先更改注冊信息，然后再用股權融資。

對于一個公司而言，產(chǎn)品可以盈利，股權融資也可以盈利，公司本身也可以盈利。對于公司的股權、公司本身而言，資本運作的高手往往把股權、公司本身也變成產(chǎn)品來獲利。格物管理咨詢公司運作的幾個項目，把股權變成融資的工具，也把股權變成了贏利的工具，讓客戶的股份在短短幾個月內(nèi)增值3-5倍以上。

為什么說“公司也是產(chǎn)品呢”?

如果一個公司有潛力，因為某種原因瀕臨倒閉，那么通過商業(yè)模式的調(diào)整、產(chǎn)品的重新定位、拓客路徑的開發(fā)等等手段，使這樣的公司重獲新生，有好的現(xiàn)金流、持續(xù)的利潤等。財務報表好看，公司整體轉(zhuǎn)讓成功的概率會大很多，且回報率很高。

股權是一個公司的核心利益，因此不可以輕易贈與或放棄。

2004年2月，還在哈佛大學主修計算機和心理學的二年級學生扎克伯格突發(fā)奇想，要建立一個網(wǎng)站作為哈佛大學學生交流的平臺。只用了大概一個星期的時間，扎克伯格就建立起了這個名為Facebook的網(wǎng)站。意想不到的是，一個無心插柳柳成蔭的故事也由此發(fā)生。扎克伯格在車庫里創(chuàng)業(yè)，需要粉刷車庫，讓車庫看上去象個辦公場所。請來一位粉刷墻壁的裝修工人后，卻無力支付全部的費用。經(jīng)過溝通，這位裝修工人同意用裝修費用來入股，成為Facebook小股東。幾年后，這位裝修工早把這件事忘記。直到有一天一位Facebook的工作人員恭敬地請他來參加股東會。原來創(chuàng)業(yè)成功的扎克伯格已經(jīng)讓這位裝修工成為千萬富豪。如果不是當時扎克伯格的經(jīng)濟拮據(jù)，怎么會有這樣的奇跡發(fā)生？

2016年6月，筆者曾經(jīng)輔導過FY公司，公司的老板在外學習股權后，在沒有完全弄懂的情況下，贈送8%股權給公司的副總，希望這位副總能夠更加努力工作，為公司作更多貢獻。未成想，這位跟著老板干了20多年的副總，成為公司的股東后，卻反而撂挑子了。老板很郁悶，終于找了一個機會，比較委婉地問是神馬緣故？副總終于講了實話：我也是老板嘞，還用象打工仔一樣拼命干？最后，老板實在是沒辦法了，讓人力資源總監(jiān)設計全員績效考核。最終，副總被同行挖走。老板向這位副總索要股權，但這位前副總說啥不愿交出股權，并說：這是我給FY公司20多年貢獻的回報，拿走也是應該的。幾個月后，F(xiàn)Y公司老板支付幾百萬的現(xiàn)金回購股權，付出慘痛的代價。從這個案例中，能夠看出，F(xiàn)Y 公司老板在股權設計的時候犯了幾個致命的錯誤，譬如贈送8%股權；應該是身股，卻設計為無條件的實股等等。

股權是一個公司的核心利益，只要出一點點差錯，就會帶來很大的麻煩，甚至讓創(chuàng)始人被踢出局、公司在很短的時間內(nèi)灰飛煙滅。

這樣的教訓很多，也是很慘痛的股權激勵失敗的案例。

當今中小企業(yè)中，企業(yè)股權有問題的占比例較高，譬如南北對峙（50%：50%），三分天下（33.3%：33.3%：33.3%），四足鼎立（25%：25%：25%：25%）等等。這些股權結構，是不被投資看好的。

為什么呢？因為這樣的結構決策效率會很低，往往干不成事業(yè)。

股權的作用很大，可以無中生有地融錢、融人、融資源。哪些是你的公司需要發(fā)揮股權價值來融錢、融人、融資源的呢？不同的行業(yè)有不同的設計，你的股權設計可以讓企業(yè)的現(xiàn)金流、商品流、信息流順暢的，由此實現(xiàn)企業(yè)高效運營并高效增值的，就是適合你的公司的股權設計。

專業(yè)的事交給專業(yè)的人干就是了，用好股權這利器，有利于企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；這也是企業(yè)主對整個社會商業(yè)生態(tài)最好的貢獻。