客戶：深圳市長盈精密技術股份有限公司 地點：廣東省 - 深圳 時間：2011/9/20 0:00:00 通過本培訓課程為期三天的學習，深圳市長盈精密技術股份有限公司的學員在學習訓練了第一部分，明道——教練式非人力管理之道內容后掌握收獲了：1.明確部門內人力資源管理的益處、2.了解公司人事制度、3.明確并遵守人事作業流程、4.明確人力資源部門的功能、5.明確公司對部門人力資源管理的要求、6.明確人力計劃四階段；在學習訓練了第二部分：強法——教練式非人力管理六法內容后掌握收獲了1.教練式非人力管理六法：1.如何為員工創造良好的工作環境、2.如何做到真正能夠了解員工、3.如何及時正確的指導員工、4.如何及時有效的糾正犯錯員工、5.如何保證員工工作公平合理分工、6.如何與員工保持雙向有效溝通；在學習了第三部分：精術——教練式非人力管理五要內容之后掌握收獲了1.選——人才招聘、2.育——人才教育培訓、3.用——人才運用、4.留——人才留任、5.汰——人才淘汰等知識、技能及實踐應用工具；使企業各部門非人力基層班組、主管、職業經理等管理者對本部門內人力管理在日常管理工作實踐中必要性的認知、熟悉、運用 ；從而定位、扮演好一個卓越，有效管理者的角色；進而使勝任能力得到提高、業績突破提升。本培訓課程是關于非人力管理者的一套全面系統的理論指導+實踐操作性極強的必修課程。 　　1．明晰教練式非人力管理之道； 　　2．強化教練式非人力管理六法； 　　3．精練教練式非人力管理五要； 　　4. 應用人力資源管理技能+方法+操作工具落地。