人事崗位組織任免的亂象
人事崗位的組織任免工作可以體現出來一個企業在縱向管理四個環節上的所有問題。企業團隊不是團伙，是有組織、有分工、有配合、有流程的工作團體，因此在人事崗位的組織任免上不考慮人才特點、不根據崗位職責、不履行招聘需求，就會造成招聘進來的員工被隨意定崗、隨意安排工作內容的情況，秘書做管理、行政跑市場；做事跨經理、沒有責任制，真是亂象叢生。
人情主導組織任免的危害
這就是人情關系的主導人事崗位任免的結果。我們常常聽到職場潛規則這個詞。我們不應該助長這種惡的“潛規則”趨勢蔓延下去。人情化的人事任免給我們企業正規運轉帶了大問題。一方面我們給了領導干部太大的自由裁量權、沒有組織行為的規矩，任意妄為、安插親信！另一方面助長了企業內的不正常風氣，容易被身邊親愛者搞人情關系、裙帶關系，造成親戚朋友入伙，工作內容湊合。企業運作中的人情運作，這個很可怕，讓我們把簡單的事情搞得復雜、出現矛盾斗爭。憑人情做事，靠關系吃飯。
人情主導組織任免的原因
人情關系為什么在我們的工作中這么重要呢，就是因為我們的工作存在很大的不確定性、消息封閉，因此就需要人情的力量來填補這個真空。培訓和開放的業務交流是杜絕工作不確定性、打開消息封閉的有利武器，因此我們必須把培訓和業務交流做好。但是，有的干部員工抵制培訓和業務交流，更有的領導封閉員工業務知識以保障自己的領導職位，不能形成嚴肅、活波、緊張、積極的工作氛圍，這些都是我們應該堅決杜絕的事情。
反對有害的人情組織關系
確定的事情總是比較好做，不確定的事情總是難以把握。我們鼓勵積極的人情關系，因為它是達到團體內的和諧使之利于工作的工具，但是我們反對在企業內部非正當的拉幫結派，然后通過拉幫結派去做工作。這種現象必須從行為績效考核上去糾正、杜絕！首先制度層面要堅持崗位要求，不能破壞規矩任意任用人，建立起一套企業內的人員崗位變動跟蹤體系，每一步變動必須有制度根據，沒有根據的任命不僅無效，相關干部也需要在行為考核方面承擔責任。
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