《周易》和《易數》，是數學的起源，也是數學的基礎；而易學是通過《河圖》、《洛書》構建出的數學模型，通過建立模型的本體（3.142857無限 圓周率），設定計算坐標，找到系統的源點，奠定模型演繹基礎，從而延伸出一套完整的點、線、面系統思維邏輯鏈；符合自然規律，掌握整套邏輯系統，可以對事物的未知領域及未來變化進行預測。
一、坐標設定
   坐標設定，是企業發展的方向。也是引導企業堅持目標和前進的源動力，更是企業成敗的絕對因素。遵循自然生存法則，通過系統動態平衡，設定系統基準點，通過數據計算科學而準確的將企業發展方向進行合理的設計，使得企業在市場中立于不敗之地。

二、戰略布局
   戰略布局，是企業戰略實施的重要依據，根據數學模型實際計算得出39、25、36三組源于自然轉化出數據，將戰略化繁為簡融合組建成系統框架，如日月星辰能量守恒，各盡其責，同步關聯。將三組數據導入企業中，經營將會變得胸有全局。謹守系統原則，為我們籌劃戰略布局、掌握有利戰略態勢，樹立典范。

三、達成目標
   成員思想是無法統一的，唯一可以統一的是目標。當你的企業能鑄造出具有戰略高度的平臺，并且這個舞臺足夠華麗，自然而然會有與設定崗位匹配的人才相擁而至。企業成員有三種:生存、生活、生命,根據不同的需求設定不同的標準。以無條件達成設定目標為最終導向，以系統至上聯動預警，確保任何決策為達成目標而服務。

四、鏈接未來
   隨著社會發展,人們需求提高，科技化、智能化、個性化、高度集成的社會，人們對需求認知逐漸清晰，同質化已經無法滿足不同人群需求，個性化服務及產品定制孕育而生，例如手表的功能不再單一，有人需要它看時間，有人需要它作裝飾，也有人用它體現身份價值，從國家穩定到社會繁榮，需要國家大戰略，從企業發展到個人價值，需要行業頂層設計，一個行業天花板高度，同時決定從業人員高度，行業頂層設計是決定行業發展的驅動力，能滿足不同人群需求的頂層設計是海納百川廣納精英的先決條件。眾籌模式能讓企業自主發展，構建老板文化，使得精英們拔高自身高度。以確保企業純利指標，定制戰略樞紐、控制成本。

以確保成員薪酬行業領先，定制組織分配模式、量化數據。將技術與概念有機融合，讓客戶體驗與客戶身份高度一致，善用標準化、數據化、動態化開源節流，掌握通路開發節奏，投入對應服務力量，完善售前收集、售中跟進、售后回訪，及時發現問題解決問題，用專業打開通路，以服務獲取口碑，以價值贏得美譽度。唯有美譽度才是企業發展可持續推動力，組織才能有無限延伸空間，

做合格企業家與成功為伴，把握當下、鏈接未來，步入星光大道。