中華講師網(wǎng)金明老師倡導(dǎo)的員工管理辦法：
1、讓員工定期參加一些他們通常不參加的會(huì)議;這將有利于他們開(kāi)闊視野，增強(qiáng)互助的協(xié)作精神。
2、在公司內(nèi)外組織一個(gè)“一個(gè)主意”俱樂(lè)部活動(dòng)，訓(xùn)練員工的思維與觀察能力，養(yǎng)成動(dòng)腦習(xí)慣。
3、讓你的小組成員實(shí)地觀察你是如何處理顧客批評(píng)，如何組織正式報(bào)告會(huì)，怎樣到處走走看看，用你的風(fēng)格去啟發(fā)他們，用你的素質(zhì)去影響他們。
4、實(shí)行崗位輪換制度。
5、協(xié)助員工做好職業(yè)規(guī)劃，鼓勵(lì)他們考職稱(chēng)，參加繼續(xù)教育，參加公司內(nèi)外的培訓(xùn)班，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策。
6、鼓勵(lì)員工成為各個(gè)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)的資格。
7、鼓勵(lì)員工就自己的研究或工作項(xiàng)目在公司內(nèi)外進(jìn)行報(bào)告。
8、經(jīng)常認(rèn)真組織對(duì)外參觀學(xué)習(xí)。
9、有意把外單位或供應(yīng)商請(qǐng)來(lái)進(jìn)行交流、互動(dòng)。
10、加強(qiáng)價(jià)值觀、企業(yè)理念的灌輸?shù)取?nbsp;
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
