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不少領(lǐng)導(dǎo)者喜歡看帝王傳記，沉醉于帝王術(shù)，意圖玩人于鼓掌之中。我得承認(rèn)，這種做法在某些官場(chǎng)中也是可能存在的，在一些超大型的國(guó)有企業(yè)中也會(huì)有跡象，一些民企老板也有類(lèi)似的想法。我忠告：民營(yíng)企業(yè)中萬(wàn)不可能有如此的想法，因?yàn)楸煌娴娜穗S時(shí)可能離開(kāi)，讓你玩不成。

北方某市有一位服飾企業(yè)，主要生產(chǎn)牛仔布，老板酷愛(ài)歷史，尤其是帝王傳記，《康熙大帝》《雍正皇帝》《乾隆皇帝》電視劇不知道看了多少遍，《伶牙俐齒紀(jì)曉嵐》至少看了三遍以上，有一次，他邀請(qǐng)我到他的企業(yè)考察，特意把我拉到了他的別墅一坐，他的書(shū)房倒是蠻大的，里面放滿了光盤(pán)和圖書(shū)，歷史書(shū)尤多。談了幾句話后，他開(kāi)始步入“正題”：

“周博士，我這里有兩個(gè)高管，一個(gè)特像和珅，甜言蜜語(yǔ)，討我喜歡，有點(diǎn)能力，但能力有限，常常影響下屬的情緒；另一個(gè)特像那紀(jì)曉嵐，能干，但嘴不饒人，看不慣‘和珅’，常常在我面前諷刺他，提醒我。你說(shuō)，我該如何對(duì)付他們呢？”

我聽(tīng)了后，微微一笑，隨口說(shuō)了一句：

“如果這紀(jì)曉嵐跑了咋辦呢？”

老板聽(tīng)后，一愣，臉紅了！

有這種帝王思想的老板不在少數(shù)。我不得不提醒一下，你是你，你不是皇帝，皇帝擁有生殺大權(quán)，普天之下莫非王土，你就是一個(gè)普通的人，你手下的“紀(jì)曉嵐”說(shuō)走就走，千萬(wàn)不能完全拿著過(guò)去皇帝玩人的方式折騰你的下屬。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于聚合各類(lèi)人的，而且這種聚合不一定都是長(zhǎng)期都與你在一起的人，也不一定是對(duì)你或?qū)M織很忠誠(chéng)的人，關(guān)鍵是看你需要不需要這類(lèi)的人才，尤其是現(xiàn)代企業(yè)。

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，在正常的狀態(tài)下，缺乏人才是常態(tài)，因?yàn)槟阍诓粩嗟某砷L(zhǎng)，有了新的領(lǐng)域、新的規(guī)模、新的理念，現(xiàn)有的人才自然是不夠用了。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)說(shuō)不缺人才的，都是缺人才但不缺人。當(dāng)哪個(gè)企業(yè)說(shuō)不缺人才了，估計(jì)命運(yùn)也就差不多了。既然如此，一個(gè)企業(yè)就不可能把需要的人才全部招募進(jìn)來(lái)，當(dāng)你非常需要又無(wú)法招進(jìn)來(lái)的時(shí)候，咋辦呢？原則就是，聚人是為了用，而不是有。也就是說(shuō)，以充分用起來(lái)為目的，但求為我所用，不一定為我所有，比如一些企業(yè)大量與研究機(jī)構(gòu)合作，運(yùn)用其豐富的研究人員資源，為自己的企業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。

管理能力不足了，企業(yè)就會(huì)請(qǐng)咨詢顧問(wèn)進(jìn)行優(yōu)化和補(bǔ)充；

技術(shù)能力不足了，企業(yè)就會(huì)與更多的外部技術(shù)人員合作，深化其技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力；

生產(chǎn)能力不足了，企業(yè)就會(huì)搞OEM貼牌生產(chǎn)，運(yùn)用別的企業(yè)閑置的生產(chǎn)人員。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是非常注重借助于外部人力資源力量的，尤其是我們咨詢行業(yè)，一個(gè)規(guī)模再大的咨詢公司也不可能在所有業(yè)務(wù)和技術(shù)環(huán)節(jié)上只用自己的專(zhuān)職咨詢顧問(wèn)，麥肯錫這樣的巨頭也仍然大量使用哈佛大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)等世界知名大學(xué)的老師作為顧問(wèn)，哈佛大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中歐商學(xué)院等高校的不少知名教授都是麥肯錫的顧問(wèn)。

聚人的基本邏輯，天下英才，為我所有，我為人用。

聚人，是個(gè)開(kāi)放的技能，不是一個(gè)封閉的過(guò)程，聚人，就是為了用，而不是為了有。

當(dāng)你的心是開(kāi)放的，一切英才均會(huì)成為你的人，就連曾經(jīng)離開(kāi)過(guò)你的人，也會(huì)繼續(xù)為你所用，除非你不理他，除非你的心先關(guān)閉了。

不要計(jì)較以往的得失和恩怨，關(guān)鍵是人才對(duì)你的未來(lái)有何意義；不是看他過(guò)去如何傷害你，而是看你未來(lái)是否需要他。

當(dāng)曼德拉走出監(jiān)獄的時(shí)候，找了一個(gè)時(shí)間專(zhuān)門(mén)去感謝曾經(jīng)虐待過(guò)自己的看守，恐怕不僅僅是一種釋?xiě)训男膽B(tài)，更可能是一種能夠容人的領(lǐng)袖用人之道。

當(dāng)公子小白成為齊桓公的時(shí)候，第一個(gè)重用的人不是一直跟從自己的親信，而是曾經(jīng)為公子糾而發(fā)箭射過(guò)自己差點(diǎn)把自己射死的仇敵管仲，并且一直信任有加，這恐怕也不僅僅是一種大人有大量的簡(jiǎn)單解釋?zhuān)驗(yàn)樗X(jué)得管仲是個(gè)難得的治國(guó)之才，千古難遇。