戰爭中，有的部隊特別強，比如解放軍中的王牌38軍，比如美國的101空降師以及德國的王牌空軍中隊。把視線轉回來，包括現在仍然留在人們心中的公牛隊，以及業績總是惹人眼紅的蒙牛，稱它們為高績效的團隊也不為過吧？那么高績效團隊到底有哪些共同的特點呢？
高績效的團隊是人才多樣化的團隊，是人才濟濟的團隊。比如公牛隊有喬丹、皮朋和羅德曼。蒙牛團隊有牛老板、孫大師和張記者，可謂人才濟濟。所以，高績效的團隊是人才多樣化的團隊。
這個時候肯定會有讀者說：“我們公司人才很多樣化啊，有博士、碩士、MBA，但為什么我們的績效并不高呢？”原因就在于我要提出的第二個特點，高績效的團隊要做到人盡其才。“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”，高績效的團隊必須是人盡其才的團隊，每個人擅長什么就應該讓他去發揮什么。在這里不得不再次提到蒙牛的老總牛根生，他應該說是一個企業管理的人才，具有高瞻遠矚的企業管理規劃，于是他把這點發揮得淋漓盡致。而他下面的孫大師則擅長策劃和寫書，于是他用自己的筆墨和口水，把牛老板塑造成人們眼中的佛祖（《蒙牛內幕》中的語言：牛根生：萬佛朝宗）。
那么人盡其才以后是不是就可以出現高績效的團隊了呢？當然不是，還應該具有第三個要素“責任清晰，目標明確”。不同的人才對不同的目標，會有不同的目標模式；不同的人在追求目標時，會使出不同的手段來。所以責任驅動、目標導向才能完成和成就事業。
第四就是要有績效和評估。像運動團隊中籃球隊員，一般都會對他的命中率、投籃率甚至傳球、助攻等進行很明確的績效評估。績效和評估是剛性的，也是不能含糊的。任何一個成功團隊在發揮其團隊成員的個性主觀創造性的同時，應有嚴格的績效管理。
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