團隊作為一個有著共同目標的人的集合，人的因素尤其是人與人之間的契合程度應該是團隊建設需要重點考慮的因素，而心理契約就是這其中的重中之重。團隊領導者如果與團隊成員之間建立一種穩定的、長期的心理契約，必然會對知識型員工產生激勵作用，促使其提高生產效率，有效維持團隊的工作水平和穩定性，從而保證組織戰略目標的實現。反之，如果忽略了知識團隊中的心理契約建設，則會給團隊成員帶來巨大的心理沖擊，從而導致知識型員工受挫，降低工作積極性，員工忠誠度降低，從而引發離職現象的發生，造成優秀知識員工的流失，產生人力資本的浪費，最終影響組織戰略目標的實現。
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