有一支執行力和團結力強的業務團隊和經銷商團隊本身就是銷量提升的最大保障，一批有思路有豐富實戰經驗的業務團隊，是公司最大的財富。經銷商良好的管理能力也是銷量提升的關鍵。制定出合理的計劃、制度、良好的團隊文化，都能給銷量帶來翻天覆地的增長。對于經銷商我們分為幾類：一是有思路、執行力強的經銷商，這類經銷商我們要大力扶持，他們是我們本區域銷量的重要來源。二是不聽話，和公司做對的經銷商，對于這類經銷商，看能否改變它，不能改變，就要逐步撤換，能改變它我們傾向于改變，因為改變一個經銷商的成本遠低于撤換經銷商的成本。三是想發展但是沒思路的經銷商，我們要多加指導，多給他想辦法，這類經銷商如果能給他找到辦法，他給你帶來的銷量一定會超出你的想象。
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