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企業文化沒有好壞之分，只有適合與不適合。適合企業發展環境和客觀實際的企業文化，對企業而言就是好的，就是應該堅持的，長期的生存必將會為企業積淀出核心價值或理念，比如對客戶的認知、對雇員的認知、對社區環境的認知……。

    對于企業，如果忽視某一利益相關者的感受能夠有效實現企業的生存，企業就可以不考慮這個團體的感受，但由于環境的變化，或者企業客觀實際的變化，可能就需要企業調整核心理念的外在表現形式，甚至需要調整固有文化的重點。作為企業的管理者或者企業家，應該注意到，企業一時的生存不是持續的生存，所以在企業和企業環境發生變化的時候，需要積極反思和改變企業的生存方式，并提出合理的文化倡導、行為要求。

    企業文化不僅僅是一紙宣言或一些活動，更是對企業生存問題的合理解讀，以及解讀后所形成的企業經營現象、管理現象、行為方式，和長期積淀的價值觀。企業文化建設或形成企業文化宣言，是引發企業進行生存思考和對企業生存思考結果的系統化整理及表述的過程，如果紙面上的文化宣言反映了企業的實際生存方式，將會有效地降低企業與利益相關者的溝通成本，贏得認同，獲得持續生存，以至達成百年基業。