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    企業文化并不是辦張報紙就是企業文化，內部報刊只是企業文化的一個載體，關鍵是看載體要傳播的內容――一切內容是基于管理，而不是很多企業的內部報刊一樣，只是讓員工投幾篇散文、詩歌，現代的媒體的信息量已經足夠豐富，欣賞詩歌、散文已經不是企業內刊的主要任務。

    觀念的改變只能由管理者來推進，不可能由被管理者的人來推進。凡是觀念的改變都要涉及到整個系統，這就牽扯到企業文化。作為企業的CCO（首席文化官），每天看報表是必須的、到現場發現問題也是必須的，從報表當中要看出文化存在的問題，如果這個人不懂管理，就不會從管理的角度去分析問題，不會從報表的“數”分析到“人”的問題，更不會從“人”的問題落實到“觀念”的問題。

    現在很多企業的企業文化流于形式，首席文化官不懂管理是致命硬傷。