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在職培訓(xùn)過程一旦被納入管理系統(tǒng)之內(nèi)，督導(dǎo)管理人員便清楚地知道，企業(yè)真的期望和要求他們協(xié)助處理人力資源問題。那些原來已不斷努力培訓(xùn)下屬的督導(dǎo)管理人員會(huì)知道自己做對(duì)了，還會(huì)投放更多時(shí)間去做。那些一直不太重視在職培訓(xùn)的督導(dǎo)管理人員，從此便沒有推卸責(zé)任的借口，必須在工作中預(yù)留時(shí)間，并努力掌握在職培訓(xùn)技巧，以培訓(xùn)新人及其他任何工作能力不足的人。與此同時(shí)，他們其實(shí)也正在不停地培訓(xùn)自己。

    因此，將在職培訓(xùn)工作系統(tǒng)化，并納入管理系統(tǒng)，是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，是任何想通過培訓(xùn)來提高人才素質(zhì)的管理者必須注意的。