員工是企業的臺柱子，為什么企業的員工不好管理，跳槽頻繁，這中間重要的原因之一就是缺乏對員工的管理和對他們職業的規劃。那么員工的職業規劃怎么做？可以通過以下幾個步驟：一是建立公司內部的晉升機制，你只有公平合理的機制才能讓員工有奔頭；二是能力提升計劃，員工只有能力提高了，才可能晉升，這就需要配套的措施，比如培訓，開展銷售競賽等；三是員工分紅計劃，比如建立產品事業部制，各個事業部年終完成銷售任務，可以拿到公司的分紅，四是員工持股計劃，這些看上去不可思議，實際上比較簡單，也可以采取事業部機制，讓核心員工成為某些產品的股東，這樣管理起來就更簡單了。

　　規劃就象一條繩子，把產品、市場和員工捆在一起，這樣企業怎么能不發展呢？