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拉幫結(jié)派的。他們雖然有些危險，但可以從發(fā)展的角度來對待，比如單獨為他們成立一個產(chǎn)品事業(yè)部，讓他們的小團隊來運作，但在這個過程中要加強管理，防止出現(xiàn)他們真的另立山頭，那就損失大了。不過在利益上要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，讓他們有主人翁意識，甚至采取合作的方式，風(fēng)險公司擔(dān)當(dāng)，利益共享。

　　激勵其實是分為實的和虛的兩部分，實的是指薪酬，能夠看的見的收益，虛的是指榮譽和尊重，這兩個方面只要做好，員工的穩(wěn)定性一定會增強，這才是發(fā)展的基礎(chǔ)。