企業應如何變革——換腦、換人、換組織？

    企業面臨大環境改變時，首要做的是'換腦'——人們的觀念的轉變。因為很多外在的條件決定我們以前學的知識都不足以運用，據統計，一個大學畢業生畢業時所學到東西過去可用16年，現在有效期很難超過4年，就是說知識也有保鮮期。現在互聯網大概只用7年時間就使全世界的知識產生量翻一番，所以對企業來講換腦是最根本的，通過組織員工的培訓，確立新型的經營理念和價值觀，達到換腦的目的。其次是'換人'，當'換腦'不成或來不及，無法推動企業變革的時候，就要選聘具有潛能的創新人才，并使團隊能夠有效的運作，推動企業的變革。而很多中國企業面臨重整的時候，最困難的就是原來的這些員工如何處理。所以如果'換腦''換人'都不行，那就只有'換組織'，當原來的組織形式和流程不適應新經濟需求的時候，就要推動組織的變革。