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有些企業(yè)的引才價(jià)值觀就是“挖”。為了實(shí)現(xiàn)招聘到使用上的“短平快”，某集團(tuán)公司上下在用人機(jī)制上的潛規(guī)則就是：“養(yǎng)人不如挖人，即用即招，即招即用?！庇谑牵纠习逭归_(kāi)了不同的手段來(lái)網(wǎng)羅各路豪杰。最常見(jiàn)的如：為了吸引某個(gè)外圍人才，公司不惜給出“保底年薪××萬(wàn)元”這樣的“鐵飯碗”。公司在挖人的時(shí)候，為了最大限度地展現(xiàn)企業(yè)的吸引力，少不了在大家都敏感的薪酬問(wèn)題上作出一番表白。于是便出現(xiàn)了對(duì)外聘員工“另開(kāi)小灶”式的“談判薪酬制”。當(dāng)然，這種“談判薪酬”的最終成交價(jià)格往往是很高的。

    這時(shí)候，矛盾就出現(xiàn)了：原有員工的“分級(jí)薪酬制”與外聘員工的“談判薪酬制”，職位與工資，崗位與部門(mén)，縱橫交錯(cuò)，蔚為壯觀。于是便出現(xiàn)了低薪的干部與高薪的員工、低薪的原有干部與高薪的外聘干部、低薪的老員工與高薪的新員工，最終在集團(tuán)內(nèi)部形成了一種特殊的薪酬等級(jí)交叉景象。最后，搞得下級(jí)不服從上級(jí)，上級(jí)也不服氣下級(jí)，導(dǎo)致不少原有的高層人才“改嫁”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。