隨著信息化社會的到來，組織更加強調發揮團隊的精神，建立共識，提升工作效率，取得共贏。對于現代人來說，想一個人去完成組織任務或達到某種目標，可能是件非常困難的事情。今天團隊已成為主要的作業方式，只有那些具備團隊意識并懂得協作、顧全大局、相互溝通的人，才能成為適合時代要求的人。因此團隊領導與團隊建設業已成為管理領域最值得關注和研究的問題。

一、團隊領導與團隊建設的重要性

團隊領導與團隊建設是一種新的領導形態，摒棄官僚制是團隊領導與團隊建設的核心理念和基本模式。在過去，命令、指揮、控制、制度是天經地義的領導和組織行為；今天則完全不同，領導行為放棄命令和控制，轉向互補、互動、合作、共事，在發展組織的同時發展個人，即轉向“以人為本”，這種新的領導形態是信息化時代的必然要求。

（一）應對復雜性需要團隊領導和團隊建設

（二）智能的激發需要團隊領導和團隊建設

（三）實現以人為本需要團隊領導與團隊建設

二、團隊領導與團隊建設的實現

實現團隊領導和進行團隊建設，涉及到如何定義團隊、如何轉變團隊領導人的觀念和思維方式、如何提升團隊成員建設團隊的自覺性等一系列問題。

（一） 必須清楚地認識團隊究竟是什么

（二）領導權力的觀念要改變

（三）領導行為模式要由剛性轉向柔性

（四）組織模式要從官僚制組織轉向扁平化組織