如何安排節(jié)后上班第一周工作？
俗話說“小初一，大十五，過完了十五，年過完”，今天是正月十一，再次向各位拜年了！祝大家新年新氣象，新年新奔頭！
今天是節(jié)后上班的第一天，雖說是正式的第一天，但昨天已經(jīng)在公司安排今天的具體事情了。節(jié)后第一周工作很多，也很具體?，F(xiàn)結合我們的實際情況，簡單分享如下：
一、召開部門會議：
召集本部門的全體人員，舉行列會，首先向大家拜年，其次安排各位主管和專員的詳細工作，同時強調(diào)完成的時間節(jié)點和具體要求。
二、參加團拜會：
今天早上好八點半，與各位副總和總監(jiān)以上的公司高層領導，逐個按部門向各部門經(jīng)理及員工拜年問候，并為每一個部門發(fā)放一包新年大禮包（人數(shù)較多的最多五包），里邊主要是花生、瓜子、干果之類的食品。這樣做的目的：一是拉進公司高層領導與基層員工的距離，二是鼓舞大家的士氣，希望大家保持旺盛的精神勢頭，繼續(xù)努力工作。
三、燃放開門炮工作：
開門炮是節(jié)后上班第一天的一項重要工作，此項工作安排專人負責，并在約定的時間，在公司大門口燃放。這項工作是公司每年節(jié)后第一天必不可少的工作，已經(jīng)堅持多年了。
四、發(fā)放開門紅包：
發(fā)放開門紅包是為鼓勵員工能夠盡早返回公司，早日投入到正常的工作中去的一種激勵方式。今年的開門紅包金額比去年稍微增長了一點，主要是因為今年的生產(chǎn)任務比較重，生產(chǎn)訂單比較多的緣故。
五、實施組織架構調(diào)整：
根據(jù)公司今年生產(chǎn)任務及公司的業(yè)務發(fā)展需要，年前已經(jīng)通過了公司的局部組織架構調(diào)整方案，并計劃在年后的第一周實施。公司新組建基建辦、外聯(lián)部、電訊調(diào)試二車間、電鍍車間、聯(lián)調(diào)測試中心五個新的部門。這五個部門的負責人、人員配備在年前已基本到位，個別的空缺人員將在本月底全部招聘到位。
六、定崗定員定編工作：
組織架構局部調(diào)整好之后，就需要對相關的崗位定員定編，并制定各個崗位的崗位職責，編寫崗位說明書，擬定崗位績效考核方案，并提交討論，此項工作需在周四下班前完成，周五上午總經(jīng)辦會議討論。
七、員工返工信息的統(tǒng)計工作：
做好員工的返工信息統(tǒng)計工作，雖說公司的員工返工率很高，但是做好各部門員工返崗信息的收集統(tǒng)計工作，對安排下一階段的工作任務是很有必要，這項工作須在周五下班前完成。
八、食堂管理工作：
大家剛剛過完年，在家里每天大魚大肉，如果食堂的伙食不好，部分員工會不太適應，所以節(jié)后第一周食堂伙食要豐盛些，花樣也盡量多些，這就要求食堂要及時采購，做好食物儲備。
九、招聘準備工作
根據(jù)1月份的招聘計劃安排，做好節(jié)后新春招聘準備工作，招聘專員在周三之前負責完成招聘宣傳彩頁、廣告、展板等工作，同時做好外出出行招聘的相關后勤保障工作，以確保2月份的招聘計劃順利完成。
注意事項：
1、有計劃有安排：以上所有工作必須提前計劃，盡早安排。只要有明確的計劃和工作安排，各項工作才能做得有條不紊，也才不會凌亂無緒。
2、責任明確到人：所有工作都要有專人負責，具體到人，責任明確，并要有清晰的時間安排和完成節(jié)點。
3、加強協(xié)調(diào)溝通：工作多，事情多，有些工作涉及的人員、部門也多，這時候就要注意加強協(xié)調(diào)溝通，避免產(chǎn)生摩擦和矛盾，使各項工作順利進展。
4、注意結果反饋：要對本周所有工作的執(zhí)行情況，按照時間節(jié)點進行檢查，要對完成的結果進行及時反饋監(jiān)督，防止一些工作做了沒有結果或者沒有達到預定的目標或者未完成。
5、抓住重點工作： 抓住重點工作，分清輕重緩急，對各重點工作的負責人實施每天工作匯報制，以檢查每天工作的內(nèi)容，并督促其負責的工作按時完成。
6、提供支持幫助：下屬工作時，要給予有力地支持；遇到困難時，要給予幫助和指導，以協(xié)助下屬順利完成自己負責的具體工作。
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