假如你是一名車間管理，你將如何把安全生產工作做好？

一、建立完善車間安全組織建設工作
（一）單位安全生產領導小組
組長：主任、主管或負責人 直接負責分管工作中的安全生產管理。
成員：各組長、員工代表
（二）主要職責
1.貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實公司安委會的有關安全工作指示和部署，執行國家以及總公司頒布的勞動安全、勞動保護政策、法令有關規定及人身、設備、防火防爆安全規則。貫徹安全生產“五同時”原則；確立本單位安全生產目標并組織實施考核與管理。
2.根據公司安全生產的方針和政策，研究、部署、指導本單位的安全生產工作，組織編制和貫徹本單位安全生產、環境保護技術各項措施計劃、安全生產規章制度、安全操作規程，合理安排和使用安全生產勞動保護經費，不斷改善員工安全生產條件。
3.監督檢查各班組貫徹落實公司和本單位安全工作部署的情況，并根據季節特點，定期組織設備、傷害、防火防爆安全大檢查，研究發現不安全因素，消除隱患。監督考核安全生產責任目標，審批安全生產獎懲方案。
4.定期召開安全領導小組會議，總結與推廣安全生產的先進經驗，分析診斷本單位安全生產形勢及不安全因素，研究、協調和解決安全生產中的重大問題，擬定對策措施，控制規律性、慣性、傾向性、關鍵性、超前性問題。不間斷地組織風險評價工作，識別與生產經營活動有關的風險和隱患。定期評審或檢查風險控制結果。根據風險評價的結果，落實所選定的風險控制措施，消減風險，預防事故的發生。
5. 組織調查、分析、處理事故，并對重大安全隱患、嚴重違章違紀等，按照“四不放過”的原則，組織擬定處理通報和整改措施。并對所發生的事故調查、登記、統計和報告的正確性、及時性負責。
6.堅持不懈地對員工進行安全生產和遵章守紀的宣傳教育，定期進行安全考試，對安全生產成績顯著和突出貢獻者，給予表彰獎勵，培育人人關注安全、人人享受安全的共同價值觀。
7. 安全領導小組負責評審各類應急救援預案的可操作性，尤其對潛在事件和突發事故發生后的評審；并對班組安全應急工作進行指導。
8.安全領導小組負責每月組織一次各班組安全生產（包括安全目標）考評和大檢查活動；每季度組織一次安全分析會；每年對各班組的安全生產工作進行一次安全評價；每年評審一次本單位各項安全生產規章制度的適合性，并及時予以修訂；當發生各項變更時須進行修訂時可隨時組織實施。
9.承擔上級交辦的其它安全工作事項。
（三）安全生產領導小組工作制度
月度安全例會制度
（1）安全例會每月25日前召開，有關班組匯報上月議定事項的落實情況。
（2）總結本月生產安全情況以及設備、安全等重點工作的落實情況。
（3）根據本月生產中存在的傾向性和關鍵性問題，研究確定具體解決措施，明確責任，限期整改。
（4）部署下月安全重點工作。
年度安全工作會議制度
每年年初召開安全生產領導小組年度安全工作會議，全面總結上年本單位安全生產，分析存在的問題和安全獎勵活動；并根據公司有關要求研究部署新的一年安全生產工作方針和總體思路（計劃）。
臨時安全會議制度
根據上級有關安全生產工作指示，結合公司各時期工作重點或日常生產過程中發生的較大安全問題，臨時召開安全會議，研究部署有關重點工作或應對措施。
自上而下參會和自下而上報告制度
各單位要將本單位月度安全例會會議議程和本月安全生產工作總結于25日前，報告主管領導和安委會辦公室（安全部）匯總，由安全辦負責將公司安全生產工作總結整理反饋上報總公司。
二、2012年公司安全生產總目標及各單位分解目標
三、抓好安全生產責任落實是做好安全管理工作的首要任務
首先，要明確副廠級以上領導、部門主管和車間主任在安全生產中的領導責任，全面貫徹落實國家《選煤廠安全規程》所要求的“公司總經理是公司安全生產的第一責任者。總工程師對公司安全工作負技術責任。生產副廠長對公司生產全過程的安全工作負責任。機電副廠長對公司機電安全工作負責任。各職能部門負責人對本職范圍內的安全工作負責。車間主任、班組長對所管轄范圍內的安全工作直接負責”。公司總經理要對安全管理提出工作方向、工作目標和相關要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領導本公司的安全生產工作。
其次，要在車間或部門設立當班班長負責全車間（部門）的生產安全管理機制。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，也是“全天候”安全管理的重要手段。主要負責當班安全生產工作安排、安全檢查、臺賬管理、生產情況收集、協助主任或主管起草相關規章制度等工作，對全車間（部門）的生產安全形勢有清醒的認識。　　
第三，要建立車間（部門）組長條塊分割的分工負責制。因此，車間（部門）組長必須對自己分管條塊的生產安全負責，拿出切實可行的管理措施和辦法，并掌握分管條塊的安全情況。這樣分工管理，可以對安全生產起到加強作用。
第四，要明確班組長在安全管理中的職責。班組長作為車間（部門）、班、組三級管理的班和組級，必須要擔負起本班、組安全管理的主要責任。班、組長在落實車間（部門）安全管理規定和組織本班、組安全生產過程中要做大量認真細致的工作，才能將安全管理的各項規章制度貫穿于生產的全過程。
第五，簽訂各級安全生產責任狀。根據國務院23號文件精神和公司2012年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產責任切實落實到每個部門、車間和崗位及員工。實行“員工個人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領導、主管領導與總經理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任狀，形成在安全生產工作中“全員參與、齊抓共管、各盡其職，各負其責的良好局面。
四、加強制度建設嚴格考核管理是做好安全管理工作的基礎
必須結合生產實際健全完善車間（部門）的安全管理制度，并在公司安全生產制度補充完善的基礎之上，將公司安全管理的各項規章制度整理匯編成冊，組織干部員工學習，引導干部員工遵章守紀，是安全工作中必不可少的一環。
首先，要明確車間（部門）違章違紀范圍和完善處罰標準。做好這一點就是要讓員工明白，什么能干，什么不能干。
其次，要健全各項安全專項管理規章制度，不僅要讓員工牢記，還要讓員工明白其中的道理。
第三，公司建立對各單位的安全績效目標考核標準；車間（部門）要建立對班組長的安全績效目標考核標準。管理不能靠自覺，必須要有剛性的規章制度進行約束。
第四，要引導班組長建立適合于本班組的安全管理制度和安全績效目標考核標準。這既是對車間（部門）安全管理制度的貫徹和細化，又是對車間（部門）制度的補充和延伸，有利于發揮班組長的管理職能，減少矛盾。車間（部門）發現的違章按車間安全績效考核標準處罰，罰款交到車間（部門）；班組發現的違章可按本班組安全績效考核標準內部處罰，罰款交到班組。其罰款用于本月安全考評中表現好的人員或班組（取之于民用之于民）。這種以“獎好罰違促后進”的方法卓有成效，但要嚴格管理各級獎罰基金，防止貪污和腐敗等不良問題發生；尤其是班組級，要更為慎重的推行此辦法。
五、狠抓安全生產工作落實是做好安全管理工作的保障
必須健全各系統、車間（部門）安全生產工作的落實機制。是做好安全管理工作的最為關鍵的一環。怎樣抓落實？如何提高執行力？從健全落實機制的角度考慮，必須做好以下幾點。
首先，制度、目標、要求的制定和提出必須實事求是，有科學根據，利于執行；否則就會成為空中樓閣，無法落實。這里舉個例子：建廠初期機修焊工用的氣瓶壓力表因只用不管經常損壞，更危險的是在作業時使用破損的壓力表，隨時都有可能釀成爆炸事故；安檢人員查出此問題，卻無法落實責任進行處罰。為徹底消除這一重大安全隱患，我們安全部向公司總經理進行了匯報并建議設備部將破損的壓力表全部報廢銷毀，配備新壓力表；同時建議設備部實行包保責任落實到人的制度，這樣安檢人員和管理人員，一旦發現使用破損壓力表的違章者，就可查出相關責任人及時處理，有效預防了氣瓶爆炸的危險。到目前為止的近一年時間里，再沒有出現使用破損壓力表的問題；從而杜絕了這一重大安全隱患的發生。
其次，要按照各系統、車間（部門）領導、班組長的安全績效考核標準，一級落實一級。車間主任（部門主管）負責落實公司安排的任務和相關要求。班長負責落實主任（主管）提出的要求。組長負責落實班長提出的要求。什么事沒落實，就要查這件事的責任人是誰，按安全績效考核標準進行考核。
第三，抓落實要到班組，上崗位，見員工。所有的落實最終靠員工的雙手去完成。在這個過程中，任何一名員工的失誤都會造成落實變落空。班組長作為最熟悉現場情況的人，應當充分發揮班組長抓落實的作用。在班組抓落實最忌諱“假、大、空”和弄虛作假，一定要采取有效控制措施防止類似問題發生。
第四，當前安全檢查工作表現突出的問題就是抓落實不到位。例如：安全部門所查出的問題，遠遠多于系統、部門所查出的問題；而班組查出的問題，又少于車間（部門）。這種問題查處呈倒金字塔狀態，是極不正常現象；必須狠抓安全責任落實和安全績效考核管理，徹底扭轉安全生產的被動局面；為全面開展崗位安全達標工作創造有利條件。
只要各系統、車間和部門對安全管理領導組織有力，制度完善，考核落實到位，就一定能消除事故隱患。牢牢把握三、四、五這三個關鍵性問題，我們才能真正做好安全管理工作，使公司安全生產實現長治久安。
六、抓好車間安全管理的制度建設，和執行力。
七、抓好車間安全生產的績效考核工作等。