假如你是一名車間管理，你將如何把安全生產(chǎn)工作做好？
一、建立完善車間安全組織建設(shè)工作 （一）單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：主任、主管或負(fù)責(zé)人 直接負(fù)責(zé)分管工作中的安全生產(chǎn)管理。 成員：各組長、員工代表 （二）主要職責(zé) 1.貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)公司安委會的有關(guān)安全工作指示和部署，執(zhí)行國家以及總公司頒布的勞動安全、勞動保護(hù)政策、法令有關(guān)規(guī)定及人身、設(shè)備、防火防爆安全規(guī)則。貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則；確立本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施考核與管理。 2.根據(jù)公司安全生產(chǎn)的方針和政策，研究、部署、指導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作，組織編制和貫徹本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)技術(shù)各項措施計劃、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，合理安排和使用安全生產(chǎn)勞動保護(hù)經(jīng)費(fèi)，不斷改善員工安全生產(chǎn)條件。 3.監(jiān)督檢查各班組貫徹落實(shí)公司和本單位安全工作部署的情況，并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，定期組織設(shè)備、傷害、防火防爆安全大檢查，研究發(fā)現(xiàn)不安全因素，消除隱患。監(jiān)督考核安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，審批安全生產(chǎn)獎懲方案。 4.定期召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，分析診斷本單位安全生產(chǎn)形勢及不安全因素，研究、協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)中的重大問題，擬定對策措施，控制規(guī)律性、慣性、傾向性、關(guān)鍵性、超前性問題。不間斷地組織風(fēng)險評價工作，識別與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的風(fēng)險和隱患。定期評審或檢查風(fēng)險控制結(jié)果。根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果，落實(shí)所選定的風(fēng)險控制措施，消減風(fēng)險，預(yù)防事故的發(fā)生。 5. 組織調(diào)查、分析、處理事故，并對重大安全隱患、嚴(yán)重違章違紀(jì)等，按照“四不放過”的原則，組織擬定處理通報和整改措施。并對所發(fā)生的事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負(fù)責(zé)。 6.堅持不懈地對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)和遵章守紀(jì)的宣傳教育，定期進(jìn)行安全考試，對安全生產(chǎn)成績顯著和突出貢獻(xiàn)者，給予表彰獎勵，培育人人關(guān)注安全、人人享受安全的共同價值觀。 7. 安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)評審各類應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性，尤其對潛在事件和突發(fā)事故發(fā)生后的評審；并對班組安全應(yīng)急工作進(jìn)行指導(dǎo)。 8.安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)每月組織一次各班組安全生產(chǎn)（包括安全目標(biāo)）考評和大檢查活動；每季度組織一次安全分析會；每年對各班組的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次安全評價；每年評審一次本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的適合性，并及時予以修訂；當(dāng)發(fā)生各項變更時須進(jìn)行修訂時可隨時組織實(shí)施。 9.承擔(dān)上級交辦的其它安全工作事項。 （三）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度 月度安全例會制度 （1）安全例會每月25日前召開，有關(guān)班組匯報上月議定事項的落實(shí)情況。 （2）總結(jié)本月生產(chǎn)安全情況以及設(shè)備、安全等重點(diǎn)工作的落實(shí)情況。 （3）根據(jù)本月生產(chǎn)中存在的傾向性和關(guān)鍵性問題，研究確定具體解決措施，明確責(zé)任，限期整改。 （4）部署下月安全重點(diǎn)工作。 年度安全工作會議制度 每年年初召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組年度安全工作會議，全面總結(jié)上年本單位安全生產(chǎn)，分析存在的問題和安全獎勵活動；并根據(jù)公司有關(guān)要求研究部署新的一年安全生產(chǎn)工作方針和總體思路（計劃）。 臨時安全會議制度 根據(jù)上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示，結(jié)合公司各時期工作重點(diǎn)或日常生產(chǎn)過程中發(fā)生的較大安全問題，臨時召開安全會議，研究部署有關(guān)重點(diǎn)工作或應(yīng)對措施。 自上而下參會和自下而上報告制度 各單位要將本單位月度安全例會會議議程和本月安全生產(chǎn)工作總結(jié)于25日前，報告主管領(lǐng)導(dǎo)和安委會辦公室（安全部）匯總，由安全辦負(fù)責(zé)將公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)整理反饋上報總公司。 二、2012年公司安全生產(chǎn)總目標(biāo)及各單位分解目標(biāo) 三、抓好安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)是做好安全管理工作的首要任務(wù) 首先，要明確副廠級以上領(lǐng)導(dǎo)、部門主管和車間主任在安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面貫徹落實(shí)國家《選煤廠安全規(guī)程》所要求的“公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。總工程師對公司安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。生產(chǎn)副廠長對公司生產(chǎn)全過程的安全工作負(fù)責(zé)任。機(jī)電副廠長對公司機(jī)電安全工作負(fù)責(zé)任。各職能部門負(fù)責(zé)人對本職范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。車間主任、班組長對所管轄范圍內(nèi)的安全工作直接負(fù)責(zé)”。公司總經(jīng)理要對安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)工作。 其次，要在車間或部門設(shè)立當(dāng)班班長負(fù)責(zé)全車間（部門）的生產(chǎn)安全管理機(jī)制。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，也是“全天候”安全管理的重要手段。主要負(fù)責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作安排、安全檢查、臺賬管理、生產(chǎn)情況收集、協(xié)助主任或主管起草相關(guān)規(guī)章制度等工作，對全車間（部門）的生產(chǎn)安全形勢有清醒的認(rèn)識。 第三，要建立車間（部門）組長條塊分割的分工負(fù)責(zé)制。因此，車間（部門）組長必須對自己分管條塊的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，拿出切實(shí)可行的管理措施和辦法，并掌握分管條塊的安全情況。這樣分工管理，可以對安全生產(chǎn)起到加強(qiáng)作用。 第四，要明確班組長在安全管理中的職責(zé)。班組長作為車間（部門）、班、組三級管理的班和組級，必須要擔(dān)負(fù)起本班、組安全管理的主要責(zé)任。班、組長在落實(shí)車間（部門）安全管理規(guī)定和組織本班、組安全生產(chǎn)過程中要做大量認(rèn)真細(xì)致的工作，才能將安全管理的各項規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。 第五，簽訂各級安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司2012年安全目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個部門、車間和崗位及員工。實(shí)行“員工個人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成在安全生產(chǎn)工作中“全員參與、齊抓共管、各盡其職，各負(fù)其責(zé)的良好局面。 四、加強(qiáng)制度建設(shè)嚴(yán)格考核管理是做好安全管理工作的基礎(chǔ) 必須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際健全完善車間（部門）的安全管理制度，并在公司安全生產(chǎn)制度補(bǔ)充完善的基礎(chǔ)之上，將公司安全管理的各項規(guī)章制度整理匯編成冊，組織干部員工學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部員工遵章守紀(jì)，是安全工作中必不可少的一環(huán)。 首先，要明確車間（部門）違章違紀(jì)范圍和完善處罰標(biāo)準(zhǔn)。做好這一點(diǎn)就是要讓員工明白，什么能干，什么不能干。 其次，要健全各項安全專項管理規(guī)章制度，不僅要讓員工牢記，還要讓員工明白其中的道理。 第三，公司建立對各單位的安全績效目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)；車間（部門）要建立對班組長的安全績效目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。管理不能靠自覺，必須要有剛性的規(guī)章制度進(jìn)行約束。 第四，要引導(dǎo)班組長建立適合于本班組的安全管理制度和安全績效目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。這既是對車間（部門）安全管理制度的貫徹和細(xì)化，又是對車間（部門）制度的補(bǔ)充和延伸，有利于發(fā)揮班組長的管理職能，減少矛盾。車間（部門）發(fā)現(xiàn)的違章按車間安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)處罰，罰款交到車間（部門）；班組發(fā)現(xiàn)的違章可按本班組安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部處罰，罰款交到班組。其罰款用于本月安全考評中表現(xiàn)好的人員或班組（取之于民用之于民）。這種以“獎好罰違促后進(jìn)”的方法卓有成效，但要嚴(yán)格管理各級獎罰基金，防止貪污和腐敗等不良問題發(fā)生；尤其是班組級，要更為慎重的推行此辦法。 五、狠抓安全生產(chǎn)工作落實(shí)是做好安全管理工作的保障 必須健全各系統(tǒng)、車間（部門）安全生產(chǎn)工作的落實(shí)機(jī)制。是做好安全管理工作的最為關(guān)鍵的一環(huán)。怎樣抓落實(shí)？如何提高執(zhí)行力？從健全落實(shí)機(jī)制的角度考慮，必須做好以下幾點(diǎn)。 首先，制度、目標(biāo)、要求的制定和提出必須實(shí)事求是，有科學(xué)根據(jù)，利于執(zhí)行；否則就會成為空中樓閣，無法落實(shí)。這里舉個例子：建廠初期機(jī)修焊工用的氣瓶壓力表因只用不管經(jīng)常損壞，更危險的是在作業(yè)時使用破損的壓力表，隨時都有可能釀成爆炸事故；安檢人員查出此問題，卻無法落實(shí)責(zé)任進(jìn)行處罰。為徹底消除這一重大安全隱患，我們安全部向公司總經(jīng)理進(jìn)行了匯報并建議設(shè)備部將破損的壓力表全部報廢銷毀，配備新壓力表；同時建議設(shè)備部實(shí)行包保責(zé)任落實(shí)到人的制度，這樣安檢人員和管理人員，一旦發(fā)現(xiàn)使用破損壓力表的違章者，就可查出相關(guān)責(zé)任人及時處理，有效預(yù)防了氣瓶爆炸的危險。到目前為止的近一年時間里，再沒有出現(xiàn)使用破損壓力表的問題；從而杜絕了這一重大安全隱患的發(fā)生。 其次，要按照各系統(tǒng)、車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)、班組長的安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)，一級落實(shí)一級。車間主任（部門主管）負(fù)責(zé)落實(shí)公司安排的任務(wù)和相關(guān)要求。班長負(fù)責(zé)落實(shí)主任（主管）提出的要求。組長負(fù)責(zé)落實(shí)班長提出的要求。什么事沒落實(shí)，就要查這件事的責(zé)任人是誰，按安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。 第三，抓落實(shí)要到班組，上崗位，見員工。所有的落實(shí)最終靠員工的雙手去完成。在這個過程中，任何一名員工的失誤都會造成落實(shí)變落空。班組長作為最熟悉現(xiàn)場情況的人，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮班組長抓落實(shí)的作用。在班組抓落實(shí)最忌諱“假、大、空”和弄虛作假，一定要采取有效控制措施防止類似問題發(fā)生。 第四，當(dāng)前安全檢查工作表現(xiàn)突出的問題就是抓落實(shí)不到位。例如：安全部門所查出的問題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于系統(tǒng)、部門所查出的問題；而班組查出的問題，又少于車間（部門）。這種問題查處呈倒金字塔狀態(tài)，是極不正常現(xiàn)象；必須狠抓安全責(zé)任落實(shí)和安全績效考核管理，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面；為全面開展崗位安全達(dá)標(biāo)工作創(chuàng)造有利條件。 只要各系統(tǒng)、車間和部門對安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織有力，制度完善，考核落實(shí)到位，就一定能消除事故隱患。牢牢把握三、四、五這三個關(guān)鍵性問題，我們才能真正做好安全管理工作，使公司安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)長治久安。 六、抓好車間安全管理的制度建設(shè)，和執(zhí)行力。 七、抓好車間安全生產(chǎn)的績效考核工作等。
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