劉文栩：巧“唱”黑臉 善做白臉
據權威數據顯示，能夠安全運行十年以上的企業不到一成，跨世紀的“百年老店”更是鳳毛麟角。杜邦集團作為“百年老店”之一，其長壽秘訣有很多，但其中一條是業界公認的，即這個公司“血液”中有著根深蒂固的安全基因。作為杜邦中國集團有限公司的安全經理，劉文栩認為，安全管理者要巧“唱”黑臉，嚴格規范員工的行為;善做白臉，實時獎勵員工的安全行為，從而提升員工的安全意識和公司的安全管理水平。
一切危險都可預防 重點關注員工行為
主持人：公司采取什么方式提高員工的安全意識?
劉文栩：工作場所從來沒有絕對的安全，尤其是危險性較大的化工行業，常常是事故的易發領域。但是，一切事故都是可以預防的。我認為，決定傷害事故是否發生的因素，最主要還是決定于工作場所中員工的行為。如果員工的行為能夠不斷被指導，逐漸轉變成更安全、更健康的行為，那么，企業的安全運行至少成功了一半。因此，我嚴格抓管理者和員工的安全意識，使他們的行為符合安全規程。
在公司，任何一名員工都必須堅持公司的安全規范，遵守安全制度。如果不這樣去做，將受到嚴厲的處罰。公司制定了被視“保命天條”的《十大安全保命條主例》，故意違反將受到嚴厲處分甚至解雇。作為一名安全管理者，我經常要“唱”黑臉，嚴格要求員工自律，這也是對各級管理者的共同要求。如果管理層的安全會議出勤率低，公司會“亮紅燈”警告，被“亮紅燈”的領導要接
受相應的罰款。此外，我還關注員工工作以外的安全行為管理和安全細節管理，比如我要求“上下樓梯要手扶扶手，以防摔倒;剪刀刀尖不能朝上擺放，以防誤傷人;不要在車間大聲喧嘩，以防引起別人緊張”，這些看似瑣碎的行為規定，其實與公司的安全理念緊密相連。這些要求的最終目的，都是想在潛移默化中教導員工注意安全、重視安全，慢慢地成為一個“安全衛士”。
安全管理換位思考 員工實行即時獎勵
主持人：公司還采取了哪些制度來提高安全生產管理水平?
劉文栩：從制度上看，我們的安全管理已經做得很完善了，但是從員工的角度來看，上述的種種辦法或手段雖然是為了保障他的人身安全，但是對他來說也是一種約束，員工只能被動去接受。那么，員工在接受教育培、遵守管理制度上，也就不能自發和自覺地去做好這些事。為了促進全員自發和自覺遵守公司制度，積極參與安全隱患排查和安全生產建言獻策等活動，安全管理者還要善做“白臉”。善做“白臉”，是指安全管理者要懂得換位思考，在規范員工行為的同時，獎勵部分表現突出的員工。比如，我到生產車間巡檢過程中，如果看到哪位員工有好的安全行為，或者在安全管理方面表現優秀，都會給他發一張“即時安全獎勵”獎券，對他的安全行為表示認可。被授予獎券的員工，可以憑券到前臺領取一份牙膏或毛巾之類的小獎品。公司每個月會設置一個“月里程碑”，只要這個月沒有發生一起輕傷以上級別的事故，每位員工都會得到一份不菲的獎品。我們還會以頒發“安全徽章”的形式，來表彰部分對公司的安全管理作出突出貢獻的員工。通過這些獎勵方式提升員工參與安全管理的積極性。
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