高績效團隊建設與管理
【課程背景】
企業是若干人為了實現某一目的而成立起來的實體，從宏觀方面說，整個企業成員群體即是一個團隊，在微觀方面，根據分工的不同，又可以細分為若干小的團體。團隊成員之間的關系如何、他們之間配合的好壞直接關系到任務完成的質量，也關系到企業的興衰榮辱。
在組織或部門中，很可能出現組內成員各方面能力參差不齊的情況，作為領導者，要有與不同的人相處與溝通的能力，把大多數組員凝聚起來，發揮團隊的智慧以收到事半功倍的效果。總之，21世紀的市場競爭是人才的競爭，要讓人才聚集在一起形成合力，就必須加強團隊建設，這樣才能形成強大的凝聚力，進而增強企業的核心競爭力，讓企業在市場經濟條件下越走越寬，越做越強。
【課程收益】
r 掌握學習規律，學會正確學習思考的方式，提升學習的效率
r 學習團隊建設，掌握團隊打造技巧，優化團隊文化，提升凝聚力
r 學習管控技巧，掌握人性心理變化規律，打造團隊的士氣與斗志
r 學習溝通技術，學會團隊正確溝通的方法，便于信息高效傳遞
r 學習執行法則，學會團隊激勵與管控技術，打造團隊執行力與戰斗力
【課程對象】部門經理、主管以及企業中基層管理者、儲備干部等
【培訓方式】講師講授、案例分享、問答互動、影像資料、實戰訓練
【授課老師】劉易明老師
【授課時間】兩天/12小時
【課程大綱】
引言：陽光心 正能量
一. 激發靈性 覺悟真相
r 關于靈性：人類靈性退化了嗎？
r 案例：扼殺靈性PK激活靈性
r 激活靈性三問：真相？本質？規律？
r 分享：中西方人思維模式探究
r 探討傳統文化給管理帶來的啟迪
r 學習的目的與教育的本質？
r 以求真的態度感悟：真知 真理 真相
r 用正向正確的角度看待亮劍精神
r 看清團隊用人的方法誤區
r 艮卦啟示：智慧源于寧靜
二.
高績效團隊建設策略
r 志同道合：團隊的最高境界
r 團隊打造：五子登科建隊法
r 用兵家智慧剖析團隊建設要點
r 構建系統：團隊運營七系統
r 形式可以簡單,儀式必須偉大
r 案例：一位將軍的帶隊智慧
r 四種不同性格下屬的管理
r 員工技能輔導培養四方面
r 輔導下屬的時機與步驟
r 案例探討：如何打造洞察力、思維能力、表達能力的優秀下屬？
r 案例探討：如何打斷下屬遇到問題尋求領導指導的依賴性
三.
團隊觀念與管控技巧升級
r 管理的“根源”問題
r 兩種不同的管理模式比對
r 基于四種視角的管理區分
r 技巧：中國式管理3造
r 高績效團隊的風氣與氛圍打造
r 團隊文化模式建設與要點
r 打造文化的為將五德
r 案例探討：團隊7種常見角色管理
四.
管理者團隊溝通技能提升
r 本質：曉之以理動之以情
r 探討溝通的目的與策略
r 不同性格人員的溝通策略
r 運用的贊美與批評的藝術
r 團隊溝通六大障礙及改善
r 團隊內部溝通管理
r 高效溝通四步流程
r 新老員工的沖突處理
r 案例探討：1.員工接受工作，執行過程中為何出現偏差？
2.解決如何避免偏差出現？
五.
團隊執行力的提升
r 團隊管理者執行的誤區
r 團隊高績效工作五部流程
r 執行力落地設計與要點
r 結果落實才是真正執行文化
r 落實能力提升的‘三三’法則
r 做事能力在創造結果中逐漸強大
r 創造結果的六級管理者
r 團隊管理者做結果的基本方法
r 執行靠流程 流程靠標準
六.
總結復盤、評估結果
浙公網安備 33010802003509號
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