本課程從企業(yè)降本的本質(zhì)、企業(yè)整體宏觀降本思維和策略、企業(yè)整體宏觀降本方法論、企業(yè)分部降本方法論等方面全面剖析企業(yè)降本增效方方面面，課程最后給學(xué)員實(shí)際講解降本落地實(shí)施案例，讓學(xué)員對(duì)課程從理論到實(shí)踐能夠全面把握。

                                                                                     企業(yè)降本增效十八法

                                                                                           （6H課綱）

1.    導(dǎo)論——降本的本質(zhì)

1.1    狹義的降本

1.2    廣義的降本

1.3    競(jìng)爭(zhēng)力

2.    企業(yè)宏觀（整體）降本思維或策略

2.1 戰(zhàn)略選擇的降本

2.1.1  國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

2.1.2  順勢(shì)而為

【課后思考 1】  我們目前的戰(zhàn)略選擇是否有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)

2.2  經(jīng)營(yíng)理念（經(jīng)營(yíng)哲學(xué)）的降本

2.2.1  好的經(jīng)營(yíng)理念就是新質(zhì)生產(chǎn)力

2.2.2  經(jīng)營(yíng)理念如何降本

【問(wèn)題討論及互動(dòng)1】  我們目前經(jīng)營(yíng)理念還需要做哪些工作

2.3 品牌運(yùn)營(yíng)的降本

2.3.1  零部件企業(yè)要做品牌嗎？

2.3.2  品牌運(yùn)營(yíng)能降本嗎？

【問(wèn)題討論及互動(dòng) 2】  如何建立我們企業(yè)的品牌形象？

2.4 建立健全管理制度的降本

2.4.1 良好的秩序就是效率

2.4.2 每個(gè)人知道自己該做什么、怎么做也是降本

3.   企業(yè)宏觀（整體）降本方法論

3.1 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的降本

3.1.1  企業(yè)運(yùn)營(yíng)降本效果明顯且持久

3.1.2  成本殺手的“殺”法

【課后思考 2】  我們企業(yè)在運(yùn)營(yíng)方面還有哪些可以優(yōu)化？

3.2  管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的降本

3.2.1  人人都要有會(huì)計(jì)思維

3.2.2  管理會(huì)計(jì)的七項(xiàng)原則

3.2.3  建議最高經(jīng)營(yíng)者應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具

3.2.4  建議中高層經(jīng)營(yíng)者應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具

【問(wèn)題討論及互動(dòng) 3】  管理會(huì)計(jì)工具的掌握我們還需要做什么？

3.3  好計(jì)劃，定乾坤——計(jì)劃的降本

3.3.1  三年滾動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃

3.3.2  年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃

3.4  目標(biāo)成本管理實(shí)施的降本

3.4.1  目標(biāo)成本管理的概念

3.4.2  如何通過(guò)目標(biāo)成本管理來(lái)控制和降低成本

【操作演練及輔導(dǎo) 1】  試設(shè)計(jì)本組織目標(biāo)成本管理組織架構(gòu)并選出項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理模擬選出欲進(jìn)行目標(biāo)成本管理項(xiàng)目，并展示該項(xiàng)目管理思想、路徑和可預(yù)見(jiàn)的結(jié)果

3.5 流程優(yōu)化降本

3.6 人資降本

3.6.1 人力成本——企業(yè)無(wú)法回避的課題

3.6.2  “534”原則及其應(yīng)用

【問(wèn)題討論及互動(dòng) 4】  我對(duì)“534”原則的理解？

3.7 服務(wù)優(yōu)的降本

3.8 精細(xì)化管理的降本

3.8.1 精細(xì)化管理——企業(yè)建立秩序的不二法門(mén)

3.8.2 精細(xì)化管理，提升效率，降低成本

3.8.3 精細(xì)化管理的內(nèi)容

4、企業(yè)分部降本方法論

4.1 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略選擇降本

4.1.1  營(yíng)銷(xiāo)的困境

4.1.2  薄利多銷(xiāo)也是降本

4.2  產(chǎn)品降本

4.2.1  產(chǎn)品線規(guī)劃就是降本

4.2.2  產(chǎn)品功能、性能提升也是降本

4.2.3  新材料的替代應(yīng)用可大幅度降本

4.2.4  產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計(jì)也是降本

4.3  采購(gòu)降本

4.3.1  采購(gòu)降本可見(jiàn)而迅速

4.3.2  采購(gòu)降本如何實(shí)施

4.4 生產(chǎn)管理的降本

4.4.1  生產(chǎn)降本是重中之重

4.4.2  生產(chǎn)降本如何實(shí)施

4.5 設(shè)備管理的降本

4.6 質(zhì)量管理的降本

4.6.1 預(yù)防成本和評(píng)估成本

4.6.2 內(nèi)部損失成本和外部損失成本

4.6.3 質(zhì)量成本報(bào)告及其應(yīng)用

5. 降本落地實(shí)施案例

【操作演練及輔導(dǎo) 2】  本組織年度降本目標(biāo)及落地實(shí)施演練

                                                                               （課程結(jié)束）