第一單元 基礎篇：中層管理者十大職業化素養及執行力五大要素

第二單元 實戰篇（一）：高效執行力“四度”之態度與準度打造

第五單元：行動式學習

課程目標：  

提升管理者的“五維管理”意識

掌握管理者的“三圈模式”     

了解和認識執行力

全面掌握執行力“四度”打造方法執行的態度、速度、精度和準度  

掌握溝通與協調能力：與領導、與部屬、與同事、與客戶、與自己 

掌握跨部門協調及溝通的方法    

提升管理者公關談判能力

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