課程前言： 市場競爭越來越激烈，而提高產品質量，持續降低企業管理成本，是企業致勝的關鍵因素。企業高層管理人員常常感到困惑：企業規模大了，員工多了，利潤反而降低了。實踐證明，企業內部運作中達40%的成本源于管理和產品的缺失及浪費，以及員工過時的工作觀念與欠缺改善的意識與動力。 日本能從二戰后迅速崛起，屢創經濟奇跡，很大程度上得益于他們獨創的品管圈（QCC）活動。到1966年4月，日本就有超過10,000個企業品管圈會員，每個圈年度平均節約2.4萬元，整體改善達20多億美金。在中國盡管有很多的企業在實施QCC，但它的效果還未充分發揮出來，原因就出在導入的深度與改善主題的強度. 因應企業迅猛發展的管理需要，針對如何完善現場管理，激發員工的潛能, 自省和創新能力，發揚團隊合作精神, 突破品管改善生產線瓶頸、強化班組長質量改善意識,并有效激勵員工士氣，特向貴司強力推薦，經由碩雅企管融合了最新管理工具.日本.臺灣.中國沿海企業最強勢在推動的................《QCC》品管圈活動方案。 課程大綱： 針對生產在線已發生的工序/質量/流程問題, 進行分析解決, 使學員(班組長.基層操作工)迅速掌握熟練的改善手法并培養解決問題的能力,進而有效提升競爭力及塑造團隊運作. 本課程藉由QCC品管圈活動, 通過教練式的培訓，完整導入操作步驟與小組演練、并設定明確主題.透過小班組自主改善模式，可協助貴司人員在學習后帶動企業建立一套完善的《QCC》品管圈活動推行方案. 學習后并提供相關教材供企業完全應用，學員參加兩天學習課程后.在企業內部導入期間.敝司可派駐專業的顧問師與貴司小組做現場互動研討，以協助貴司在短期內立即降低現場在制品不良率，強化質量改善意識、并有效控制成本.提高生產效益。