客戶：山東鑫亞工業股份有限公司 地點：山東省 - 聊城 時間：2012/7/25 0:00:00 6S培訓大綱 第一章、6S基本概念 1.1 我們公司有下列癥狀嗎? 1.2 6S是什么? 1.3 6S之來源 1.4 6S之解釋 1.5 6S之間的關系 1.6 6S活動推進層次 1.7 6S流動的重點”修養” 1.8 推行6S的理由、作用及目的 第二章、6S與各管理系統的關系 2.1 6S與管理合理化的關系 2.2 6S與企業改善的關系 2.3 6S與質量管理體系的關系 第三章、推行6S活動的技巧 3.1 推行整理活動的技巧 3.2 推行整理活動的技巧 3.3 推行整理活動的技巧 3.4 推行整理活動的技巧 3.5 推行整理活動的技巧 第四章、推行6S與定置管理 4.1 定置管理的含義 4.2 定置管理類型 4.3 定置管理的內容 4.4 定置管理通用設計原則 4.5 定置管理技法(現場診斷、作業研究、工藝分析、動作分析、環境因素分析) 4.6 定置管理圖 4.7 定置管理操作 第五章、推行6S活動程序 5.1 開展6S活動程序 5.2 6S檢查表的編制 5.3 安全法規介紹 5.4 危險源辨識\評價