客戶：中國電子科技集團(tuán)
地點：北京市 - 北京
時間：2012/8/6 0:00:00
培訓(xùn)目標(biāo)：
通過系統(tǒng)培訓(xùn)和練習(xí)，教會學(xué)員，使學(xué)員掌握有關(guān)的知識，能夠在本公司做培訓(xùn)老師；在培訓(xùn)中，向?qū)W員灌輸五大工具書應(yīng)用的相關(guān)理念，如何用好五大工具書。
培訓(xùn)對象：
質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量主管、質(zhì)量工程師
采購、銷售經(jīng)理、主管
產(chǎn)品工程師、工藝工程師、項目經(jīng)理
【課程大綱】
第一天
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
產(chǎn)品質(zhì)量策劃方法介紹
產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則
同步工作原理
產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任矩陣圖
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃階段分類
計劃和確定項目階段
產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段
過程設(shè)計和開發(fā)階段
產(chǎn)品和過程確認(rèn)階段
反饋、評定和糾正措施階段
控制計劃編制技巧及分析
產(chǎn)品特殊特性和過程特殊特性的分析和確定
APQP常見問題分析
第二天 上午
第一單元：FMEA概述
為什么要實施FMEA？
FMEA簡介
何時開始FMEA？
FMEA開發(fā)小組團(tuán)隊
第二單元：DFMEA的實施
實施DFMEA需考慮的適當(dāng)事項
DFMEA的準(zhǔn)備工作
FMEA分析方式：硬件分析法
FMEA分析方式：功能分析法
DFMEA的表格填寫
RPN評估 案例分析：RPN評估
DFMEA的關(guān)聯(lián)
DEMEA的輸出作用
工作小組的任務(wù)分配
第三單元：PFMEA的實施
DFMEA與PFMEA的關(guān)系
PFMEA的實施流程
PFMEA的展開
PFMEA的表格填寫以案例逐步展開說明
PFMEA的關(guān)聯(lián)
PFMEA的輸出
將PFMEA聯(lián)接到控制計劃
如何將8D聯(lián)結(jié)到FMEA
FMEA常見問題分析
總結(jié)
第二天 下午
生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序提交的目的
如何確定顧客的特殊要求
如何確定顧客生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序和提交等級
生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序提交內(nèi)容
零件提交保證書的填寫
外觀件批準(zhǔn)報告的填寫
生產(chǎn)件批準(zhǔn)－尺寸報告
生產(chǎn)件批準(zhǔn)－材料試驗報告
生產(chǎn)件批準(zhǔn)－性能試驗報告
相關(guān)顧客特殊要求的說明（可選）
選擇新產(chǎn)品實施生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
PPAP常見問題分析
第三天 上午
1. 測量系統(tǒng)分析的目的;
2. 測量系統(tǒng)變差的來源及類別
3. 測量系統(tǒng)分析的基本概念
4. 計量型測量系統(tǒng)分析：
a) 偏倚
b) 線性
c) 重復(fù)性和再現(xiàn)性分析 – R&R
d) 穩(wěn)定性
5. 計數(shù)型測量系統(tǒng)分析
1)風(fēng)險分析法
6. 案例分析
MSA經(jīng)常出現(xiàn)的問題
第三天 下午
為什么實施SPC
基本統(tǒng)計術(shù)語
樣本平均值的計算
總體平均值計算
練習(xí) 樣本/總體標(biāo)準(zhǔn)差的計算
練習(xí) 極差的計算練習(xí)
練習(xí) 如何計算正態(tài)分布和工序西格瑪值
控制圖制作
收集數(shù)據(jù)
規(guī)格和控制界限的分析
作控制圖
圖形分析及改進(jìn)
均值極差圖
均值標(biāo)準(zhǔn)差圖（可選）
單值移動極差圖（可選）
中位數(shù)極差圖（可選）
P控制圖
NP控制圖（可選）
C控制圖（可選）
U控制圖（可選）
CPK、PPK計算
過程能力分析
SPC經(jīng)常出現(xiàn)的問題
總結(jié)與回顧
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