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胡雪力:培訓：“培養”和“訓練”之間

培訓管理

2016-01-20 65710

游歷全國，組織和參與的培訓中，一方面，看到越來越多的中小企業開始注重培訓，感到由衷的欣喜，另一方面，培訓中出現了各種誤差和觀點的碰撞，顯示出培訓過程中存在著諸多問題。
　　談培訓的基本目的
　　企業注重培訓，首先是激烈的市場競爭有關——在飛速發展的市場環境中，企業的發展速度和信息環境有所落后，一般來說，企業選擇培訓有三個基本目的：
　　1、帶來嶄新的觀念，樹立正確的向導。企業在建立和發展過程中，往往都會帶有老板性格和形成固有的模式，而老板性格也罷，固有的模式也罷，如果不能適應新的市場環境，就會使企業走諸多彎路甚至南轅北轍。因此，培訓首要的是觀念的更新。這點對企業中層尤其具有典型意義。這屬于培養為主。
　　2、提升業務技能和技巧。在業務技能的提高方面，經驗和教訓都是最珍貴的財富，而一次成功的培訓最主要的目的就是提升，把管理、營銷、策略中的經驗和教訓拿來分享，使企業整體水平得到提升。對于營銷類企業這種培訓最受歡迎。培養和訓練同時兼顧。
　　3、增強團隊凝聚力。這點特別對新團隊和剛踏入社會的人群具有積極意義，我們都知道，現代市場不是個人英雄的時代，而是團隊協調作戰的時代，通過培訓消除陌生感，使彼此心靈相通，互相了解、理解和信任，都是培訓的主要內容。

　　綜上所述，培訓也是企業系統工程中的一個環節，而不是脫離企業單獨存在或超越企業資源的無厘頭說教。

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