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    胡雪力:培訓:“培養”和“訓練”之間
    2016-01-20 65710
    
         游歷全國,組織和參與的培訓中,一方面,看到越來越多的中小企業開始注重培訓,感到由衷的欣喜,另一方面,培訓中出現了各種誤差和觀點的碰撞,顯示出培訓過程中存在著諸多問題
      談培訓
    的基本目的
      企業注重
    培訓,首先是激烈的市場競爭有關——在飛速發展的市場環境中,企業的發展速度和信息環境有所落后,一般來說,企業選擇培訓有三個基本目的:
      1、帶來嶄新的觀念,樹立正確的向導。企業在建立和發展過程中,往往都會帶有老板性格
    和形成固有的模式,而老板性格也罷,固有的模式也罷,如果不能適應新的市場環境,就會使企業走諸多彎路甚至南轅北轍。因此,培訓首要的是觀念的更新。這點對企業中層尤其具有典型意義。這屬于培養為主。
      2、提升業務技能和技巧
    。在業務技能的提高方面,經驗和教訓都是最珍貴的財富,而一次成功培訓最主要的目的就是提升,把管理、營銷、策略中的經驗和教訓拿來分享,使企業整體水平得到提升。對于營銷類企業這種培訓最受歡迎。培養和訓練同時兼顧。
      3、增強團隊
    凝聚力。這點特別對新團隊和剛踏入社會的人群具有積極意義,我們都知道,現代市場不是個人英雄的時代,而是團隊協調作戰的時代,通過培訓消除陌生感,使彼此心靈相通,互相了解、理解和信任,都是培訓的主要內容。

      綜上所述,培訓
    也是企業系統工程中的一個環節,而不是脫離企業單獨存在或超越企業資源的無厘頭說教。
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