事情發生在一家超市。
員工小田看著眼前的貨車，不由得露出會心的微笑。這是因為，從企劃到采購再到銷售都由他負責的“秋之味盒裝快餐”，大獲成功。
當天，他進了100盒快餐，剛到中午就賣光了，在一周的試賣期內賣出500盒的目標應該能夠輕輕松松地實現。
更重要的是，總經理將在這天傍晚來店里查看銷售情況。如果總經理看到銷售一空的貨車，不但會表揚他，說不定還會給他升職、加薪呢。想到這里，小田臉上露出更得意的笑容。
傍晚，總經理如期到店里視察。如小田所預料的那樣，總經理在空貨車前停住腳步，盯著貼在車身上寫著“托您的福，全部售完”的紙條，問小田：“這是什么時候賣完的？”
機會來了。小田心中暗喜，挺起胸膛大聲回答：“剛過中午就把100盒賣光了。”
沒想到，總經理額上青筋暴起，大聲怒喝：“你這個笨蛋，腦子里想的是什么？”
原以為會得到表揚，沒想到卻遭遇劈頭蓋臉的一頓怒罵，小田有些丈二和尚摸不著頭腦。
“請問我什么地方做錯了呢？”
“因為你丟掉了潛在機會。”
總經理所說的“丟掉了潛在機會”是指什么？用會計學的話來說，就是機會損失。
小田為所進的100盒快餐全部賣掉而沾沾自喜，他沒想過，如果是進了200盒的話，本可能會賣掉120盒、150盒，或者更多。剛到中午就能賣掉100盒，全天下來賣掉200盒也不是不可能。
小田過早陷入“銷售一空，庫存為零“的狀態，也就失去創造新的營業額的機會，造成”機會損失“。
對于公司總經理來說，他會把這種機會損失算成實際損失，用數字清楚地記錄下來。例如，即使賣出100盒，如果有50盒的機會損失的話，那么，100盒減去50盒，相當于僅僅賣出50盒。這樣的話，總經理看不出賣100盒有什么意義。
身為營業員的小田，要想被總經理夸獎，最好在預計的最大營業額的基礎上，再多進10%的貨作為備貨。全部賣完，既不值得慶賀也不值得夸耀。有那工夫的話，還不如想著從哪里再進些貨，再多賣出去一些呢。
機會損失的思維方式，不僅適用于買賣，在日常生活中靈活加以利用，也能帶來很多好處。
在年初時，每個人會給自己定下一兩個目標。比如，有兩個人都想減肥，一個想減3公斤，一個想減10公斤。想減3公斤的人輕松地達到目標，想減10公斤的人則拼命努力，中途甚至產生放棄的念頭，最后只減掉8公斤。那么，是誰減掉的更多呢？一目了然。
因此，大家看問題時，不要老是盯住“勝負”或者“是否達到目標”不放，而是好好審視一下自己設定的目標是否妥當?；蛟S達到目標本身并沒有什么意義，因為可能是目標本身設定得很低而已。
對于成功減掉3公斤的人來說，與其向他道賀，不如鼓勵他再拉再厲。
同小田賣快餐的情形一樣，滿足于“感謝銷售一空”是不可以的。為了不錯失良機，應該把目標設定得高一點、再高一點。
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