現(xiàn)在，很多企業(yè)正大力推行精益生產(chǎn)方式，但這并不是簡簡單單就可以做好的事情，尤其是對施工企業(yè)來說更為艱難。如何在施工中實施這種非典型性的精益生產(chǎn)，并將這種理念融入到企業(yè)的施工產(chǎn)品質(zhì)量控制之中，建立新型的精益生產(chǎn)模式質(zhì)量管理體系，是當(dāng)前施工企業(yè)面臨的一大難題。天行健管理咨詢公司認為必須結(jié)合施工的實際情況，分析施工產(chǎn)品質(zhì)量是如何形成的，有哪些因素對質(zhì)量產(chǎn)生了影響，才能將精益思想與質(zhì)量管理很好的融合。

　　1、對施工項目質(zhì)量產(chǎn)生原因進行分析

　　人員、機械、材料、方法、測量、環(huán)境等因素是影響施工質(zhì)量好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。將這六大因素與精益的理念結(jié)合起來，達到消除浪費、創(chuàng)造價值和持續(xù)改進的要求，滿足施工產(chǎn)品特點的質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)，這也是精益思想與質(zhì)量管理相融合的目的所在。

　　2、精益生產(chǎn)的質(zhì)量控制體系

　　建立完善的精益生產(chǎn)質(zhì)量控制體系也要遵循精益思想的基本原則，質(zhì)量控制體系雖然不能直接參與到企業(yè)的施工流程之中，但對產(chǎn)品的安全性、符合性及有效性具有重要的決定性影響。如何讓客戶覺得投入的價值與產(chǎn)品創(chuàng)造出來的價值是成正比例，并因為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)造的價值而令客戶更滿意是建立精益生產(chǎn)與質(zhì)量體系相融合的目標(biāo)所在。

　　3、結(jié)合精益生產(chǎn)的質(zhì)量控制理念

　　結(jié)合精益生產(chǎn)管理的質(zhì)量控制理念改變施工人員固有的思維方式，改進因人員工作不到位所帶來的負面影響，不斷提升工作人員的工作能力，降低偏差，為所有內(nèi)外客戶創(chuàng)造他們所希望的價值。

　　4、持續(xù)改進是精益思想非常重要的核心理念

　　只有對產(chǎn)品的價值流進行重新分析，并不斷消除分析出的各種浪費，才是持續(xù)的一種改進。同樣對施工產(chǎn)品進行質(zhì)量控制也是對每個影響因素和控制環(huán)節(jié)進行不斷的分析與衡量。因此，如果將精益生產(chǎn)和質(zhì)量控制相結(jié)合，從這兩個角度對項目的整個施工過程進行重新衡量，就會發(fā)現(xiàn)存在問題的環(huán)節(jié)，并制定改進目標(biāo)，通過不斷改進來提高產(chǎn)品的質(zhì)量。