一、核心業務
核心業務是取解決今天錢從哪里來，是企業現金流快速流動的核心關鍵。在人才類型上需要。
推動型人才與守業型人才：
推動型人才是能夠突破、推動現在核心業務，需要具備高度的戰略管理思想，多年實戰運營經驗，尤其具備市場拓展的能力。
守業型人才是能夠使核心業務不下滑，具備核心業務多年運作經驗，尤其是具備標準化建設能力。
管理策略：
管理策略，常溝通，增強互信未基礎，輔以方向指導，過程監管為主的管理方式。
考核評價策略：
無論是推動型人才，還是守業型人才必須以短期工作業績作為考核，激勵標準。
比如：利潤、收入、市場、質量、組織建設等。
這是由核心業務所決定的，企業核心業務室已然存在并通過長時間發展起來的，是為企業做現金流貢獻的，更是一個企業的成就業務體現，就必須要求人才及考核短期展現價值。
二、增長業務
增長業務是解決明天的錢從哪里來。是發展中企業下一個“核心業務”。這就需要在人才類型上需要：
創業型人才：
創業型人才：能夠率領團隊在增長業務領域實現研發、技術、市場、團隊的突破，并能不斷建立核心業務的管理流程，尤其具備銷售能力的人。
管理策略：
管理策略上應以事前充分討論，事中檢查為主，切忌不要完全基于信任或放權。否則后患無窮。
但在企業文化上必須提倡與打造：開放、分享且輕松的企業文化氛圍。在日常管理上，領導方式要區別于核心業務人才的領導方式，多以增強信心、添加力量為主。
考核評價策略：
增長業務人才的考核、評價主要集中在市場占有率、市場份額、生產產量的宏觀控制上。
這也是由增長業務本身所決定的，企業增長業務首先任務是占領市場、拓展市場、贏得市場，切實一個不斷如的過程。如果使用以利潤、收入等具有當期評價性質的考核方式，不僅會嚴重束縛管理人才的積極性，更會嚴重抑制增長業務的發展速度。
增長業務的回報是在未來而不是現在，在認知上如果無法厘清這一點，就無法培育、發展增產業務。
三、種子業務
種子業務是企業培育、測試的未來發展業務，是解決后天的錢從哪里來。
在人才類型上需要拓荒型人才：
拓荒型人才是具有敏銳的商業洞察力與堅韌不拔的意志力，特別是面對挫折、失敗的狀態下，依然能朝既定目標前進。尤其是具備吃苦耐勞精神。
管理策略：
在管理策略上給予相對獨立的工作空間及容許失敗的創業文化，多給于鼓勵，少給批評，在基礎管理上給予傾斜性支持。
考核評價策略：
在考核評價上主要以種子業務的成活性測試、發展可能性、增長可能性作為主要考核評價方式。
這是由種子業務本身性質所決定。
種子業務的第一要義是成活，只有成活才有發展可能性，無論我們多么看好或其他企業在該領域多盈利，對投入企業發展企業來講，只是一顆種子，首先是要生根才能存活，當存活后就需要發芽、長枝進行成長發展，最后才是增長速度的快與慢的衡量。
——摘自李哲賢博士《戰略領導力》
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