針對(duì)品牌商、代理商、加盟商三大層面存在這么對(duì)問題，我們?nèi)绾卧趩栴}中走出來解決問題？下面本人和大家一起探討內(nèi)衣行業(yè)的突破口在哪里：

內(nèi)衣行業(yè)的解決之道---3大堅(jiān)持

第一個(gè)堅(jiān)持：不管是否舉步艱辛，還是如魚得水，都要堅(jiān)持創(chuàng)新經(jīng)營模式：

經(jīng)營模式的創(chuàng)新就會(huì)是改變整個(gè)行業(yè)架構(gòu)的重要因素之一。現(xiàn)在的品牌、門店都沒有自主經(jīng)營模式，更別說創(chuàng)新模式。各位老板！我們現(xiàn)在經(jīng)營模式，店老板只是租了一個(gè)空門面，然后讓代理商，品牌商他們不斷地來競(jìng)爭(zhēng)、搶占我們的門頭、我們的陳列。品牌商貼了一個(gè)牌子，找代理商；代理商拿了一個(gè)牌子，找有位置的加盟商。

各位，我們?cè)谧鍪裁矗空驗(yàn)榻?jīng)營模式不創(chuàng)新，就會(huì)導(dǎo)致十年河?xùn)|十年河西。我們能不能考慮三個(gè)問題，一是確定企業(yè)實(shí)現(xiàn)什么樣的價(jià)值，也就是在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，如廠家你想把生產(chǎn)、研發(fā)做大，還是把策劃、營銷做大？二是企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，如代理商，你只是提供貨品還是要增加服務(wù)，甚至做教育形代理；三是企業(yè)如何來實(shí)現(xiàn)價(jià)值，采取什么樣的手段？如現(xiàn)在內(nèi)衣門店，你認(rèn)為單一的售賣產(chǎn)品的方式能滿足當(dāng)下消費(fèi)者的需求嗎？新的服務(wù)點(diǎn)會(huì)是什么？新的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)還有什么？是否會(huì)跨界經(jīng)營？

三年前這個(gè)品牌在你手上做到三十萬，三年后又另外一個(gè)品牌做到三十萬。導(dǎo)致十年前這個(gè)品牌全國做到一個(gè)億，十年后另一個(gè)品牌全國做到一個(gè)億。因?yàn)殚T店的總銷售量沒有變，只不過換了一個(gè)品牌又一個(gè)品牌，有意義嗎？而我們商道培訓(xùn)公司的責(zé)任就是推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展為己任。怎么樣為商家、代理、門店創(chuàng)建新的經(jīng)營模式，是商道永無止境的追求。經(jīng)營模式的創(chuàng)新就會(huì)是改變整個(gè)行業(yè)架構(gòu)的重要因素之一。現(xiàn)在的品牌、門店都沒有自主經(jīng)營模式，更別說創(chuàng)新模式。各位老板！我們現(xiàn)在經(jīng)營模式，店老板只是租了一個(gè)空門面，然后讓代理商，品牌商他們不斷地來競(jìng)爭(zhēng)、搶占我們的門頭、我們的陳列。品牌商貼了一個(gè)牌子，找代理商；代理商拿了一個(gè)牌子，找有位置的加盟商。

各位，我們?cè)谧鍪裁矗空驗(yàn)榻?jīng)營模式不創(chuàng)新，就會(huì)導(dǎo)致十年河?xùn)|十年河西。我們能不能考慮三個(gè)問題，一是確定企業(yè)實(shí)現(xiàn)什么樣的價(jià)值，也就是在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，如廠家你想把生產(chǎn)、研發(fā)做大，還是把策劃、營銷做大？二是企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，如代理商，你只是提供貨品還是要增加服務(wù)，甚至做教育形代理；三是企業(yè)如何來實(shí)現(xiàn)價(jià)值，采取什么樣的手段？如現(xiàn)在內(nèi)衣門店，你認(rèn)為單一的售賣產(chǎn)品的方式能滿足當(dāng)下消費(fèi)者的需求嗎？新的服務(wù)點(diǎn)會(huì)是什么？新的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)還有什么？是否會(huì)跨界經(jīng)營？

三年前這個(gè)品牌在你手上做到三十萬，三年后又另外一個(gè)品牌做到三十萬。導(dǎo)致十年前這個(gè)品牌全國做到一個(gè)億，十年后另一個(gè)品牌全國做到一個(gè)億。因?yàn)殚T店的總銷售量沒有變，只不過換了一個(gè)品牌又一個(gè)品牌，有意義嗎？而我們商道培訓(xùn)公司的責(zé)任就是推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展為己任。怎么樣為商家、代理、門店創(chuàng)建新的經(jīng)營模式，是商道永無止境的追求。

第二個(gè)堅(jiān)持：不管受了多少傷，都要建立新的合作模式，打造團(tuán)隊(duì)；

今天我們門店、企業(yè)可能做到三家門店或三十家店，也可能三千萬或一個(gè)億，這都是一個(gè)數(shù)字。但都有一個(gè)共同的心里特征，就是覺得很累，特別特別累，是心里累。各位，為什么會(huì)是這樣？是自己能力的問題嗎？其實(shí)不一定是你的管理能力問題。更多的是你模式問題。因?yàn)槟阆旅嫒畟€(gè)店長，七八個(gè)督導(dǎo)，經(jīng)理人等，都覺得他們自己是圈外人，只有你一個(gè)是圈內(nèi)人。然后經(jīng)理經(jīng)常換，培訓(xùn)老師經(jīng)常換，店長經(jīng)常換，就是老板不換。為什么？你的模式有問題，五六家店了，還是一個(gè)老板，管理人員沒有，合作模式簡單，所以其他人都覺得是外人，這生意怎么做？

一家公司做到兩千萬三千萬做不起來。或者做到一個(gè)億掉下來，做到兩個(gè)億掉下來，這些公司都是因?yàn)槔习寰椭挥幸粋€(gè)，沒有產(chǎn)生兩個(gè)三個(gè)四個(gè)老板，或者更多的老板。有本事五百個(gè)老板領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)員工，那公司一定直線上升，直銷行業(yè)就這么干的。

老板要干一件事情，你身邊的人就是跟你思維同步的人，你身邊的人，你的店長，你的總店長，你的經(jīng)理。只要他的心不跟你在一起，再有能力總有一天會(huì)走人，這叫“反水”。很簡單，當(dāng)他一“反水”，再有能力都是別家公司、門店的人才，而你來說是廢（肺）才，“頂心頂肺，所以叫廢才”。所以我們商道，從創(chuàng)業(yè)那天起，我們都是合伙人，必須讓所有人的收入跟公司的收入直接掛對(duì)等。我公司升三倍，他收入升三倍，公司升五倍，他工資升五倍，這就是讓別人看到希望。

第三個(gè)堅(jiān)持：認(rèn)準(zhǔn)了不要退縮，勇敢做下去；跨出第一步了就別后悔，堅(jiān)持走下去；

踏出去不要輕易退回來，你只要一退，內(nèi)心有一個(gè)陰影，這個(gè)陰影很難消除，以后你做什么事情都怕。比如你要開第五家店，不成功，退回來。如果踏出去有兩次都退回來，那心里的烙印不叫陰影，直接是一個(gè)傷疤。如果第三次開也不成功，第五家店以后也不用開啦，你會(huì)這么想：我開個(gè)屁啊，我不用開啦，失敗都有三四次了，證明自己能力只能管好三四家。所以告訴你，當(dāng)你認(rèn)為你失敗的時(shí)候，你就要告訴你自己兩個(gè)字：堅(jiān)持。

為什么我們做不到堅(jiān)持？告訴你：任何問題都是你的心境，你的心態(tài)問題。也就是你敢不敢堅(jiān)持！比如，五年前你當(dāng)剛做生意，別人說不好看，別人說太貴了，別人叫你加快供貨期，你那時(shí)怎么說的，你會(huì)說：沒問題，我會(huì)給你的！你半夜三更覺也不睡，一心加班，必須把貨趕出來。而現(xiàn)在你做生意有五年了、十年了，有基礎(chǔ)了，有一定的業(yè)績了，一年賺一兩百萬啦！你到下午5、6點(diǎn)鐘就想下班，你還會(huì)一直加班嗎？所以各位！我在告訴大家，不管我們做任何事情，真正影響我們最大的一個(gè)問題就是，心態(tài)。你用什么態(tài)度來對(duì)待！

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