商道,經過了一年的沉淀，在這一刻終究得以華麗綻放。同時在會議中商道創始人黃書山先生闡述了未來的發展規劃與布局。
一、會議中提出全新的戰略規劃。
一個愿景、二個五年、三大公司的核心布局。
1、一個愿景——成為中國內衣行業最具影響力的咨詢培訓公司。
2、兩個五年即商道夢——第一個五年，是公司成立的第一個五年，公司目標突破一個億，夢想目標三個億；第二個五年，任何人進來商道五年，住得起房，開得起車！
3、三大公司——道咨詢培訓公司、商道—360診斷咨詢培訓落地服務公司、商道品牌托管有限公司（現全權托管芊姿幗際品牌市場運營工作）
二、三大公司的戰略部署如下：
商道咨詢培訓公司：
服務宗旨：培訓+落地。
主要以內衣品牌“三動式”市場推廣、維護管理體系說明：以座談、走訪為診斷起點，重新制定內衣品牌在推廣、維護過程中存在的問題，突破舊有經營管理模式，為品牌量身訂造“三動式（推動、觸動、拉動）”推廣、維護體系，解決品牌推廣、維護過程中“代理商難開發、經銷商難管理、零售業績難把控”的三大難題。通過培訓會前的項目啟動、培訓會中的現場監控、培訓會后的落地跟蹤，從始至終環環相扣，緊密跟蹤，已達到將培訓內容“接地氣，易復制，見成效”的優勢結果。
商道—360診斷咨詢培訓落地服務公司：
《商道-360診斷咨詢培訓落地服務系統》目的
1、解決終端連鎖門店“人才復制難、問題多、方法少、不落地”四大難題
2、打造終端連鎖門店自己的運營管理標準
3、從根源上找出門店的問題，通過診斷-培訓-落地-咨詢（第三方監控），去及時解決問題。
4、打造員工成長的平臺，讓員工在平臺中成長、升發
【360診斷咨詢培訓落地服務系統】服務宗旨：
也稱“五位一體診斷咨詢培訓落地服務系統”2014年，經過一年的“戰略大聯盟”合作模式的客戶服務體系過程中，商道培訓公司為了確保客戶能更好，更快的吸收，并能更好的落地的基礎上，獨創出了360診斷咨詢培訓落地服務系統——是一套通過（現場診斷咨詢-現場培訓-現場落地指導-后期的遠程咨詢服務-遠程監控相結合）、為期服務一年以上的服務系統。針對終端人才“復制難、問題多、方法少、難落地”四大問題而設計的。
運營的核心：通過落地委員會的設定，圍繞終端連鎖的問題設計導入項目，解決終端連鎖“老板－想干就干；店長－想干不一定干；員工－不想也不干”的落地難題。
通過我們團隊多年的零售管理運營、終端培訓服務現場落地指導經驗，我們認為：門店的長期有效發展，必須建立在基礎建設的良好運營的基礎上，才能健康穩定的發展；
商道360診斷咨詢落地服務系統從客戶的實際出發，通過（門店運營的基礎建設導入+對癥下藥解決當前問題雙管齊下）的方式，確保門店的長遠發展與健康穩定發展；它通過門店的四大階段的打造，形成一個門店自我升發系統，在此基礎上，門店的發展可通過系統的良好運行，確保門店健康持續的發展。
商道品牌托管有限公司——芊姿幗際品牌
全球女性形體SPA健康護理專屬品牌
芊姿幗際的6大核心競爭力：
1、3+1整合模式
整合（內衣、美容、養生）三大行業的優勢資源，打造三位一體的拓客、護客、鎖客運營模式。
2、托管式落地培訓
結合商道黃書山老師的團隊綜合打造培訓平臺，建立五大學習通路（形體中心實地學習、商道大講堂集訓、巡店輔導、遠程監控、門店培訓師打造），全方位幫助加盟門店對管理體系建設，員工技能提升，團隊凝聚力打造，企業文化塑造等版塊的落地。
3、復合交叉滲透式產品設計
芊姿幗際從人體形體健康護理的三大通路（形體管理、健康護理、養生調理），由外至內進行產品套餐搭配設計。
4、最具實戰能力的督導團隊
由一線門店最優秀最專業的美體老師組成的巡店培訓團隊，負責每個加盟店的免費培訓，定期下店檢查考核，確保加盟店美體師的專業性、統一性。
5、“三零”的投資模式
零成本、零風險、零壓力。開業導入“商道捆綁式開卡管控模式”，輕松開業三天收回投資成本，真正做到投資無憂，收益豐厚。
6、內衣店的終極盈利模式
幫助內衣店解決三大問題：一、利潤不高；二、VIP忠誠度不高；三、商超及電商的沖擊搶劫；
商道咨詢培訓公司主負責人：尹麗 18805880506 13336449645
商道—360診斷咨詢培訓落地服務公司主負責人：韋路 18602046575
商道品牌托管有限公司市場部主負責人：范小波 15651719903 18923106418
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