?批發商占據著市場上商品流通的主導地位

 受中國特色化的國情因素影響，批發通路一直在中國市場經濟中占據著相當重要的地位。制造商要想立足于市場，必須將產品通過經銷商、批發商進行分銷，從而擴大產品的覆蓋面，因此，企業能否有效地與通路合作，調動各級經銷商、批發商的積極性，在很大程度上決定了企業能否贏得市場，求得最后生存和發展的機遇。

  ?今天他們面臨著前所未有的挑戰

   他們是改革開放的第一批淘金者

　　·他們親眼目睹了中國計劃經濟向市場經濟轉型的發展歷程

　　·他們沒有太高的學歷卻做著懷揣大學文憑人的老板

　　·他們的大腦是計算機時刻計算著什么做最賺錢

　　·他們沒有淵博的理論知識卻有豐富的實踐經驗

　　·他們在中國經濟發展史上功不可沒卻沒有可稱謂的頭銜

　　·他們在社會快速發展的時代抱怨生意大不如從前

　　·他們在互聯網的大舉入侵感到前所未有的茫然　

　　·他們對未來的發展從充滿了希望、到充滿了擔擾

　　·他們的路在哪里-----------

 ?批發商主要面臨的問題

   問題一：新采購渠道特別是互聯網的發展所帶來的沖擊；

對批發商構成巨大挑戰的是新崛起的一些新興商業渠道，這主要垂直供應、扁平發展和品牌連鎖經營，互聯網及移動互聯網平臺的加入，如：阿里等。

問題二：消費渠道多樣化，導致原實體渠道商（個體戶）銷售下滑或給淘汰；

對批發商構成障礙的還有渠道商的業績下滑，網購、平臺消費、會員模式、微商等等模式層出不窮，實體門店流量減少、業績下滑，進貨自然變少。

   問題三：利潤越來越低；

　　在經濟體制轉型初期，中國市場上產品供不應求，絕大部分行業都是典型的高利潤、暴利行業，投入產出回報高。批發商只需拿到廠家的產品，然后轉手賣給自己的幾個下線，就可以賺取豐厚的價格差利潤。

但是，隨著市場經濟向深入發展，眾多新生品牌加入暴利行業參與競爭，競爭品牌越來越多，競爭隨之日益加劇，產品利潤空間越來越小，整個產業也從暴利行業轉變為今天的微利時代。此時，制造商的投入產出比已經非常低，許多廠家甚至是虧本經營；原本占據整個商業流通格局壟斷地位的批發商所得到的利潤回報也越來越小。

問題四：貨品相互抄襲嚴重；

批發商行業進去門檻低，大部分從事人員文化程度不高，追求短暫利益者居多，所以一有爆款就有大批人模仿抄襲，絕大數抄襲貨品為追求價格便宜就制作粗糙，不僅使得同行惡性競爭，更傷害渠道商及消費者。

問題五：批發商經營能力摻差不齊，又不愛出去學習成長；

批發商以往靠著多年的人脈、信息、并把握流通渠道最上端的優勢，往往很容易掙到錢，但隨著互聯網時代的到來，及銷售者越來越理性，這一切優勢正在逐漸消失，其市場地位也岌岌可危。批發商陷入了四面危機的困境。

盡管這樣，作為曾經走在市場上最前面的這一群人，現在絕大部分的批發商不出去學習、不成長、還埋怨互聯網、埋怨時代。

當然市場上也沒有專業給批發商學習的課程，沒有給批發商學習的平臺，更沒有專業服務批發商的咨詢機構。

 廣州商道咨詢培訓公司，就是國內首家專業為批發商轉型，為批發商建立運營體系，幫助批發商訓練人才的專業運營商。

 商道黃書山老師推出的【商業思維---批發商的轉型兵法】更是讓更多的批發商找到了轉型的方法以及未來成長的方向。

 商道咨詢培訓公司由黃書山老師成立于2013年3月16日，是行業內知名的“中小型企業、批發個體戶咨詢培訓專業運營商”。為中小企業、批發商、個體戶的發展及轉型提供實戰型的體系化專業服務，擁有良好的品牌知名度和市場口碑。黃書山老師的課程更是得到了全國學員的一致好評。特別是黃書山老師“商業自動化”系列課程，結合了互聯網思維、實體渠道的操作模式、并運用移動互聯網的工具，成功的結合新的運營管理、新的營銷模式、新的銷售方法，幫助實體渠道商、批發商、個體戶實現成功轉型、業績培增。

 黃書山老師打造“三動式”學習模式：以座談、走訪為診斷起點，重新制定培訓過程中存在的問題，突破舊有訓練課程的模式，為學員量身訂造“三動式”課程內容、學習環境，解決普片培訓公司在授課過程中“聽著很激動、聽完很沖動、回去一動不動”的三大難題。

 根據商道黃書山老師多年市場經營及渠道操作經驗得知，不管是產品的推廣還是渠道的維護，任何一個組織的管理體系構建應該立足于充分全面的調研；并通過體系內三大層面（批發代理、渠道終端、消費者）的模塊來進行開發，這樣出來的內容結合可落地執行的輔導培訓課程為一體，構成完整的、可復制的推廣、維護管理的學習體系。

 商道培訓公司，就是讓學員能學到最新的實操性營銷技能的培訓公司。