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?批發(fā)商占據(jù)著市場上商品流通的主導(dǎo)地位

 受中國特色化的國情因素影響，批發(fā)通路一直在中國市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著相當(dāng)重要的地位。制造商要想立足于市場，必須將產(chǎn)品通過經(jīng)銷商、批發(fā)商進(jìn)行分銷，從而擴(kuò)大產(chǎn)品的覆蓋面，因此，企業(yè)能否有效地與通路合作，調(diào)動各級經(jīng)銷商、批發(fā)商的積極性，在很大程度上決定了企業(yè)能否贏得市場，求得最后生存和發(fā)展的機(jī)遇。

  ?今天他們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)

   他們是改革開放的第一批淘金者

　　·他們親眼目睹了中國計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程

　　·他們沒有太高的學(xué)歷卻做著懷揣大學(xué)文憑人的老板

　　·他們的大腦是計算機(jī)時刻計算著什么做最賺錢

　　·他們沒有淵博的理論知識卻有豐富的實踐經(jīng)驗

　　·他們在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上功不可沒卻沒有可稱謂的頭銜

　　·他們在社會快速發(fā)展的時代抱怨生意大不如從前

　　·他們在互聯(lián)網(wǎng)的大舉入侵感到前所未有的茫然　

　　·他們對未來的發(fā)展從充滿了希望、到充滿了擔(dān)擾

　　·他們的路在哪里-----------

 ?批發(fā)商主要面臨的問題

   問題一：新采購渠道特別是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展所帶來的沖擊；

對批發(fā)商構(gòu)成巨大挑戰(zhàn)的是新崛起的一些新興商業(yè)渠道，這主要垂直供應(yīng)、扁平發(fā)展和品牌連鎖經(jīng)營，互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)平臺的加入，如：阿里等。

問題二：消費渠道多樣化，導(dǎo)致原實體渠道商（個體戶）銷售下滑或給淘汰；

對批發(fā)商構(gòu)成障礙的還有渠道商的業(yè)績下滑，網(wǎng)購、平臺消費、會員模式、微商等等模式層出不窮，實體門店流量減少、業(yè)績下滑，進(jìn)貨自然變少。

   問題三：利潤越來越低；

　　在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型初期，中國市場上產(chǎn)品供不應(yīng)求，絕大部分行業(yè)都是典型的高利潤、暴利行業(yè)，投入產(chǎn)出回報高。批發(fā)商只需拿到廠家的產(chǎn)品，然后轉(zhuǎn)手賣給自己的幾個下線，就可以賺取豐厚的價格差利潤。

但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)向深入發(fā)展，眾多新生品牌加入暴利行業(yè)參與競爭，競爭品牌越來越多，競爭隨之日益加劇，產(chǎn)品利潤空間越來越小，整個產(chǎn)業(yè)也從暴利行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉斓奈⒗麜r代。此時，制造商的投入產(chǎn)出比已經(jīng)非常低，許多廠家甚至是虧本經(jīng)營；原本占據(jù)整個商業(yè)流通格局壟斷地位的批發(fā)商所得到的利潤回報也越來越小。

問題四：貨品相互抄襲嚴(yán)重；

批發(fā)商行業(yè)進(jìn)去門檻低，大部分從事人員文化程度不高，追求短暫利益者居多，所以一有爆款就有大批人模仿抄襲，絕大數(shù)抄襲貨品為追求價格便宜就制作粗糙，不僅使得同行惡性競爭，更傷害渠道商及消費者。

問題五：批發(fā)商經(jīng)營能力摻差不齊，又不愛出去學(xué)習(xí)成長；

批發(fā)商以往靠著多年的人脈、信息、并把握流通渠道最上端的優(yōu)勢，往往很容易掙到錢，但隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，及銷售者越來越理性，這一切優(yōu)勢正在逐漸消失，其市場地位也岌岌可危。批發(fā)商陷入了四面危機(jī)的困境。

盡管這樣，作為曾經(jīng)走在市場上最前面的這一群人，現(xiàn)在絕大部分的批發(fā)商不出去學(xué)習(xí)、不成長、還埋怨互聯(lián)網(wǎng)、埋怨時代。

當(dāng)然市場上也沒有專業(yè)給批發(fā)商學(xué)習(xí)的課程，沒有給批發(fā)商學(xué)習(xí)的平臺，更沒有專業(yè)服務(wù)批發(fā)商的咨詢機(jī)構(gòu)。

 廣州商道咨詢培訓(xùn)公司，就是國內(nèi)首家專業(yè)為批發(fā)商轉(zhuǎn)型，為批發(fā)商建立運營體系，幫助批發(fā)商訓(xùn)練人才的專業(yè)運營商。

 商道黃書山老師推出的【商業(yè)思維---批發(fā)商的轉(zhuǎn)型兵法】更是讓更多的批發(fā)商找到了轉(zhuǎn)型的方法以及未來成長的方向。

 商道咨詢培訓(xùn)公司由黃書山老師成立于2013年3月16日，是行業(yè)內(nèi)知名的“中小型企業(yè)、批發(fā)個體戶咨詢培訓(xùn)專業(yè)運營商”。為中小企業(yè)、批發(fā)商、個體戶的發(fā)展及轉(zhuǎn)型提供實戰(zhàn)型的體系化專業(yè)服務(wù)，擁有良好的品牌知名度和市場口碑。黃書山老師的課程更是得到了全國學(xué)員的一致好評。特別是黃書山老師“商業(yè)自動化”系列課程，結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)思維、實體渠道的操作模式、并運用移動互聯(lián)網(wǎng)的工具，成功的結(jié)合新的運營管理、新的營銷模式、新的銷售方法，幫助實體渠道商、批發(fā)商、個體戶實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型、業(yè)績培增。

 黃書山老師打造“三動式”學(xué)習(xí)模式：以座談、走訪為診斷起點，重新制定培訓(xùn)過程中存在的問題，突破舊有訓(xùn)練課程的模式，為學(xué)員量身訂造“三動式”課程內(nèi)容、學(xué)習(xí)環(huán)境，解決普片培訓(xùn)公司在授課過程中“聽著很激動、聽完很沖動、回去一動不動”的三大難題。

 根據(jù)商道黃書山老師多年市場經(jīng)營及渠道操作經(jīng)驗得知，不管是產(chǎn)品的推廣還是渠道的維護(hù)，任何一個組織的管理體系構(gòu)建應(yīng)該立足于充分全面的調(diào)研；并通過體系內(nèi)三大層面（批發(fā)代理、渠道終端、消費者）的模塊來進(jìn)行開發(fā)，這樣出來的內(nèi)容結(jié)合可落地執(zhí)行的輔導(dǎo)培訓(xùn)課程為一體，構(gòu)成完整的、可復(fù)制的推廣、維護(hù)管理的學(xué)習(xí)體系。

 商道培訓(xùn)公司，就是讓學(xué)員能學(xué)到最新的實操性營銷技能的培訓(xùn)公司。