日前筆者剛剛走訪了山東、江蘇、河南等地，對嫁接前店后院的代理商、終端商進行了大量的調查。前店后院在實際的運作過程中并非像市場中傳言那樣------“神奇有效、財源滾滾”，很多前店后院已經與其本質背道而馳、本末倒置！視將其作為救命稻草，從而也引發了一些其它負面問題。例如河南某加盟商，因冒進盲動后院投入了10多萬元，但是在啟動后銷售業績產出大大出乎意料！最終導致夫妻為此大打出手。當然還有很多其它類型的案例，不一一贅述。筆者通過眾多案例梳理。

95%的前店后院存在以下幾種會導致失敗的誘因：

1、本末倒置:重護理、輕內衣

2、急功進利:期望在短時間見到可觀經濟效益

3、冒進、盲動:沒有客觀的評估自身門店基礎及自身團體的適宜情況.

4、對加盟品牌服務商沒有充分的了解

5、“甩手掌柜”:不重視，不參與管理、監督

6、不學習復制技術經驗:過分依賴品牌服務商

7、與品牌服務商配合斷檔:落地大打折扣

8、品牌服務商沒有過硬技術、沒有合格團隊、沒有一套可行的運作體系等

終端除了要盡量規避上述8種情況以外我們在必要導入前店后院為前提之下我們還需要注意些什么？

1、前店后院的核心本質是什么？能為門店帶來什么？

2、評估自身門店是否具備嫁接前店后院的客觀基礎；

3、多接觸、了解前店后院品牌；

4、對前店后院品牌不僅要了解其模式，還看其是否有后續的團隊服務能力等；

（如果需要診斷門店是否適合導入前店后院模式的可以加微信號：15651719903。據我們的經驗為大家無嘗提供診斷）