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第一：創(chuàng)業(yè)啟蒙 
　　馬云說：100個人創(chuàng)業(yè)，有95個人連怎么死的都不知道……殘酷的市場面前，馬云活了下來，成為創(chuàng)業(yè)者們夢想中的財富奇跡。可誰又能想到他成功背后的辛酸艱險？畢竟市場不是亂世的江湖，創(chuàng)業(yè)不是俠客的游歷。創(chuàng)業(yè)之路充滿未知的險阻，您是否充分考慮過自己有足夠的準(zhǔn)備面對這一切了呢？ 
　　馬云語錄：做人、做事、做企業(yè)必須一貫。 
　　建立自我、追求忘我。 
　　做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。 
　　小公司的戰(zhàn)略是兩個詞：活下來，掙錢。 
　　五年以后你還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。 
　　創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。 
　　馬云之“創(chuàng)業(yè)啟蒙論” 
　　創(chuàng)業(yè)者的品格將直接決定創(chuàng)業(yè)的成敗，“成功創(chuàng)業(yè)者”必須具備的5大基本素質(zhì)：1、優(yōu)秀的人格魅力2、正確的做事原則3、恒定的創(chuàng)業(yè)夢想4、堅定的事業(yè)目標(biāo)5、保持做人、做事、做企業(yè)的一致原則與方向

　　第二：資本運作 
　　創(chuàng)業(yè)時刻，一分錢就能逼死英雄好漢。創(chuàng)業(yè)者們似乎都跳脫不了資本的怪圈，當(dāng)?shù)氖亲约旱睦习澹瑓s是資本的奴隸，面對著事業(yè)剛剛起步，就被資本斷奶，問題究竟在哪？50萬元的成本成就市值近百億的互聯(lián)網(wǎng)帝國，六分鐘內(nèi)融資8200萬美元，馬云的手中資本總是掌運自如，秘訣究竟在哪？ 
　　馬云語錄：最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。 
　　很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。 
　　賺錢模式越多越說明你沒有模式。 
　　記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。 
　　這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。 
　　一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。 
　　馬云之“資本運作論” 
　　1、資本不是憑關(guān)系，而是憑項目。只有成功的項目才具備投資的價值，才能吸引投資者的目光。 
　　2、選擇項目、制定項目的方法就是爭取資本的方法。 
　　3. 一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項目是做好而不是做大，更需要注重項目細(xì)節(jié)的可執(zhí)行性。

　　第三：戰(zhàn)略管理 
　　創(chuàng)業(yè)如同建房，腦海中先有房子的形狀，畫下來形成圖紙，按照圖紙選址定位，施工建造，一磚一瓦，終于化為摩天大樓矗立在現(xiàn)實中。戰(zhàn)略通常被創(chuàng)業(yè)者們理解為腦海中的雄偉圖像，或圖紙上的先進設(shè)計，卻忽略了戰(zhàn)略的本意——實戰(zhàn)實用。 
　　馬云語錄：戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。 
　　蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。 
　　小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。 
　　所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點時間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。 
　　關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。 
　　馬云之“戰(zhàn)略管理論” 
　　1、戰(zhàn)略≠結(jié)果：從戰(zhàn)略到結(jié)果，企業(yè)需要落實執(zhí)行每一個過程的細(xì)節(jié)，需要落實產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)的管理機制，更需要踏實謹(jǐn)慎的態(tài)度。 
　　2、關(guān)注對手≠發(fā)展自身：要關(guān)注對手更要發(fā)展自身，學(xué)習(xí)失敗比學(xué)習(xí)成功更實用，戰(zhàn)略初期要輕功利重發(fā)展

　　第四：市場營銷 
　　營銷、營銷顧名思義經(jīng)營在前，銷售在后，經(jīng)營為本，銷售為末。實踐證明，在商品市場經(jīng)濟的時代，新產(chǎn)品的壽命不斷縮短，任何時候都有可能會被超越，被取代，營銷正是適應(yīng)這種新變化而產(chǎn)生的。 
　　馬云語錄：“營銷”這兩個字強調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。 
　　免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。 
　　要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。 
　　有價值觀，沒有業(yè)務(wù)稱為小白兔，一個公司小白兔多了以后，那就是一種災(zāi)難。 
　　男人的胸懷是冤枉撐大的，多一點冤枉，少一些脾氣你會更快樂。 
　　馬云之“市場營銷論” 
　　1、市場與產(chǎn)品：先了解市場需求再開發(fā)產(chǎn)品；時刻擁抱市場變化，傾聽客戶聲音，才能在市場利于不敗之地。 
　　2、“營”與“銷”：“營”是過程是影響力，“銷”是結(jié)果是數(shù)字，二者缺一不可。 
　　3、經(jīng)營與服務(wù)：經(jīng)營好比經(jīng)營多更重要；不要盲目免費客戶服務(wù)；營銷需要快樂積極、誠信真實的態(tài)度。

        第五：創(chuàng)意執(zhí)行 
　　“愿為你的一個想法付一千萬”，投資者們常常這樣告訴創(chuàng)業(yè)者。“我的想法可以賣到一千萬”，創(chuàng)業(yè)者常常這樣對自己說。也許能夠執(zhí)行的創(chuàng)意離想象中的差了十萬八千里，但請記住這個用一千萬能被執(zhí)行的創(chuàng)意就是具有一千萬價值的好創(chuàng)意。 
　　馬云語錄：我們應(yīng)該為結(jié)果付報酬，為過程鼓掌。 
　　文化貫徹是最關(guān)鍵的。 
　　改變文化很難，但也不是不可能。 
　　很多人的問題是因為他們回答的全是對的。 
　　公關(guān)是個附產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。 
　　短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。

       馬云之“創(chuàng)意執(zhí)行論” 
　　1、創(chuàng)意構(gòu)想是過程，執(zhí)行實現(xiàn)才是結(jié)果。 
　　2、企業(yè)的創(chuàng)意歸根結(jié)底要服務(wù)于企業(yè)的效益——服務(wù)并完善企業(yè)的管理、決策、文化、制度、公關(guān)……等各個方面。 
　　3、不要因為創(chuàng)意而創(chuàng)新，創(chuàng)意最初和最終的目的是為企業(yè)創(chuàng)造收益和效益，也更需要貫徹落實、執(zhí)行到位。

　　第六：人力開發(fā) 
　　創(chuàng)業(yè)者也許有多重身份，但最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)身份，領(lǐng)導(dǎo)者的意義在于不是一個人把所有的事情都干完，也不是把所有的事情交給別人干，而是帶領(lǐng)別人一起干。創(chuàng)業(yè)路上，創(chuàng)業(yè)者們不要做孤膽英雄。 
　　馬云語錄：最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。 
　　我不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。 
　　多花點時間在你的其他員工身上。 
　　有時候?qū)W歷很高不一定（能）把自己沉下來做事情。 
　　什么都想自己干，這個世界上你干不完。 
　　永遠要相信邊上的人比你聰明。 
　　現(xiàn)在你需要踏踏實實，實實在在跟你一起干的人。

　　馬云之“人力開發(fā)論” 
　　1、用人判斷準(zhǔn)則：職業(yè)道德、團隊意識、學(xué)習(xí)態(tài)度、適合發(fā)展2、用人遵循原則：平等對待、公私分明、禮賢下士、突破信任

　　第七：風(fēng)險控制 
　　企業(yè)是艘船，創(chuàng)業(yè)者是船長兼舵手，水手是團隊，乘客是客戶。遇到暗礁與暴風(fēng)雨，船長應(yīng)該如何安排乘客、水手、自己的位置？在機會面前懷疑，在困難面前樂觀，相信很多災(zāi)難都能避而過之，企業(yè)之船也將更加穩(wěn)健地前進。 
　　馬云語錄：上當(dāng)不是別人太狡猾，是自己太貪，是因為自己才會上當(dāng)。 
　　領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。 
　　有時候死扛下去總是會有機會的。 
　　暴躁某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。 
　　馬云之“風(fēng)險控制論” 
　　1、風(fēng)險可能：投資風(fēng)險、逆境風(fēng)險2、風(fēng)險應(yīng)對：客戶第一、員工第二、對手第三；堅持下去，永不放棄；吸取教訓(xùn)，有所放棄。

　　第八：成功創(chuàng)業(yè) 
　　成功是一，失敗是九十九。在現(xiàn)在信息如此發(fā)達的時代，創(chuàng)業(yè)者的成功已經(jīng)不是秘密，他們的成功故事可以不斷復(fù)制，印成書、制成光碟、在互聯(lián)網(wǎng)上人人傳頌，但是他們的成功的經(jīng)歷卻不可復(fù)制，捫心自問，同處相同的環(huán)境里，自己的選擇是什么，自己的策略又會是什么，結(jié)果又會引向什么樣的道路？ 
　　馬云語錄：一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。 
　　80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。 
　　永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。 
　　沒有一個良好的過程任何一次成功都不可能被復(fù)制。 
　　不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。 
　　有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。 
　　馬云之“成功創(chuàng)業(yè)論” 
　　1、成功背后的支撐：制度、人才、執(zhí)行力2、成功必經(jīng)的磨煉：摔打、批評、總結(jié)、檢討3、成功者的素質(zhì)：眼光、胸懷、實力 
　　馬云說：“我無法定義成功，但我知道什么是失?。〕晒Σ辉谟谀阕龀闪硕嗌?，在于你做了什么，歷練了什么！”作為這個時代草根創(chuàng)業(yè)的代表人物，以及繼續(xù)在創(chuàng)業(yè)路上的先行者之一，馬云的企業(yè)經(jīng)營論斷或許不能直接給創(chuàng)業(yè)者們帶來成功，卻能給予一個提示，一個視角，一個忠告，一個鼓勵，告訴所有創(chuàng)業(yè)中的人們，創(chuàng)業(yè)不是孤軍奮戰(zhàn)，處處都有同伴