客戶：石化化工 地點：寧夏區 - 銀川 時間：2013/11/16 0:00:00 給你一家公司，擁有1億資產，當年銷售收入3,200萬。利潤400萬，資金充裕，銀行信用良好。但是產品單一，而且正在老化。目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足，競爭越來越激烈。預計未來幾年銷售收入將繼續下降。 同時，還有5家公司面臨同樣的市場發展機會、新產品開發機會和融資渠道。 各公司領導人將依據市場信息決定自己的定位和市場策略，決定何時投資于何種新產品、何時進入哪個目標市場，估算產品的盈虧平衡點。決定如何擴展生產能力，使之與市場策略相適應；還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運作能力各不相同，競爭態勢經常此消彼長，就看你能否脫穎而出，給股東帶來超常回報…… 一個2天內體驗企業全面經營管理的沙盤演練 一個讓決策者統觀全局的過程 一個提煉、檢驗和反思經營思路的機會 一個培養接班人跳出狹隘領地的頓悟 一個改進不同職能之間的溝通，把大家的聰明才智導向共同經營目標的洗禮 … … 決戰商場是在模擬中為學員注射抗病疫苗