受訓對象：企業中高層管理者，以及致力于提升本人領導力的專業人士
主講老師：蔣東青
授課時間：1-2天
培訓大綱：文化力培訓-企業文化理念與企業競爭力課程培訓內容介紹;
文化力培訓-企業文化理念與企業競爭力一、對企業文化的理解
（一）、現代企業為何要“文化”？
企業文化的幾個特點：
對企業文化“熱銷”的思考：
企業管理模式的演進
以文“化”人
（二）、對企業文化內涵的理解;
1把握要點：
（1）;定位問題（2）如何生成（3）基本內涵（4）;追求目標
2企業文化的理解
3澄清“企業文化”理解上的四個問題：
（三）、企業文化的核心要素
1、何謂“企業精神”：
2、企業精神的意義：
3、企業精神的提煉原則：
（1）特殊性原則;（2）時代性原則 （3）融抽象于具象之中（4）中性原則
◆案例分析：松下精神：把干毛巾再擰出一把水。
4、企業精神的定位：
5、企業價值觀：
6、企業價值觀的追求尺度：
◆案例分析：企業價值觀舉要海爾集團
小結：企業文化與企業的關系
文化力培訓-企業文化理念與企業競爭力二、企業競爭力的培育
（一）、企業的核心競爭力是什么？
1、相關論點：
（1）“技術創新”說。（2）“把握顧客需求”說。（3）“企業領導力”說。
（4）“優秀團隊”說。（5）“科學決策”說。
（二）、關注企業的領導力
1、探索企業的綜合激勵機制：
（1）物質的酬報;（2）精神的滿足
（3）發展的機會（4）富有挑戰性的工作
2、企業家是企業的第一名片。
3、企業文化本質上說是企業家文化。
（三）、主動創建學習型企業
1、營造企業的學習氛圍
（1）學習的意義：
（2）學習與企業進步（圖示）
2、企業建立學習型組織的障礙：
3、“學習型企業”述要：
4、學習型企業的基本訓練
（1）“系統思考”--見樹又見林的藝術（2）“自我超越”--實現心靈深處的渴望
（3）改善“心智模式”--用新眼睛看世界（4）培養“共同愿景”--打造生命共同體
（5）倡導“團隊學習”：激活群體智慧
文化力培訓-企業文化理念與企業競爭力課程總結。
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