“鯰魚效應”的啟示
作者 ：耿賀敢
有一種魚叫沙丁魚，天然惰性，不愛動，把它們放在一起 ，長途販運很快會因不動而窒息死亡。為了解決這個問題，有經驗的漁夫總是在沙丁魚容器里放幾條愛動的鯰魚，鯰魚天然愛動，這樣，因為鯰魚不停地動 ，就使得全容器的魚都不得不動起來，從而產生了所謂的“負激勵”效應，使所有的魚兒們才不至于死亡，這就是著名的鯰魚效應 。 “鯰魚效應”給我們的啟示：這個比喻用在這里也許不太貼切，但暫時也找不到更好的例子，因此，也只好權且借用一下。民辦學校體制的優勢在于生存壓力，他們有一種天然改革創新，求生存求發展的內在動力，給公辦學校，底盤大， 牽一發而動全身，體制改變難度大，不求無功但求無過，從而帶來了“負激勵”效應，使得在競爭中公辦學校也必須時常處于一種“動”的狀態。這樣，對整個教育體制改革競爭就注入了強勁的活力。如果這種“鯰魚效應”利用得好，能夠有效的促進整個國民教育健康快速發展。
由于民辦教育特有的管理體制，顯示出它極大地靈活性和改革活力，能夠大大激活了中國教育的體制改革。
民辦學校校長有危機感，辦不好要倒閉，賠血本；老師有危機感，教不好扣獎金，甚至隨時被辭退，失去飯碗。因此，校長不能不干好，老師不能不教好 。因此，他們常常有一種背水一戰的決心， 混天度日的思想在這里是根本沒有市場的。這樣以來，客觀上能把人的潛力挖掘到極限，改革意識強，創新力度大，因此，筆者認為，他們有資格扮演激活和引導中國教育改革急先鋒—“鯰魚”的角色。
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