在制造業成本管理案例中探索經驗，在案例中總結方法，在方法中升華理論，這是一條漫長的化繁為簡、不斷揚棄、尋找規律之路。
集工信部管理咨詢專家王天江14年咨詢與管理實踐的全景式成本案例研究專著—《制造業成本倍減42法》近日在京正式出版發行。
著名豐田模式研究專家、精益泰斗蔣維豪在詳細了解了該書創作目的并閱讀書稿后，進行了鄭重推薦，他認為《制造業成本倍減42法》一書：“用61個企業案例，從5大角度立體式對成本管理進行解析，總結十分系統，相當具有實操性，對制造業成本管理創新具有重大啟發意義，對提升經營者的成本管理思維有較大幫助，符合精益思想。”
蔣維豪現任中國管理科學研究院企業管理創新研究所副所長，長期專注于精益管理與豐田模式在中國企業管理領域的應用與實踐，在精益方法論的實施和操作上取得了突破性的創新，其創新成果在企業界、咨詢界尤其是精益生產的實踐過程中，得到廣泛認可與好評。
《制造業成本倍減42法》從五個層面來降低制造業成本，這五個層面分別是：非常規手段控制成本、大面積堵住成本漏洞、從報價到出貨控成本各個擊破、控制總成本直接項目、總成本領先追根溯源—人員的轉變。
蔣老師認為，《制造業成本倍減42法》多維度、立體式打破制造業成本管理的常規思維，另辟蹊徑系統性地降成本，同時系統梳理了制造業成本主要過程，使制造業成本降低日常化管理成為可能，是對現有精益思想的良好補充，值得精益管理人員認真學習并吸收。
作者在書中提出了“無形成本”的及其力量的識別與對策，用42個落地方法填補了財務報表與成本有效降低之間的空白。這套方法已經幫助6家制造型企業扭虧為盈，也幫助了幾十家制造型企業大幅度降低成本。
據悉，《制造業成本倍減42法》深受制造業人士特別是高級管理人員的歡迎，藍思科技、皮阿諾等上市公司高管一致推薦精讀。
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