在制造業(yè)成本管理案例中探索經(jīng)驗(yàn)，在案例中總結(jié)方法，在方法中升華理論，這是一條漫長(zhǎng)的化繁為簡(jiǎn)、不斷揚(yáng)棄、尋找規(guī)律之路。

集工信部管理咨詢專家王天江14年咨詢與管理實(shí)踐的全景式成本案例研究專著—《制造業(yè)成本倍減42法》近日在京正式出版發(fā)行。

著名豐田模式研究專家、精益泰斗蔣維豪在詳細(xì)了解了該書創(chuàng)作目的并閱讀書稿后，進(jìn)行了鄭重推薦，他認(rèn)為《制造業(yè)成本倍減42法》一書：“用61個(gè)企業(yè)案例，從5大角度立體式對(duì)成本管理進(jìn)行解析，總結(jié)十分系統(tǒng)，相當(dāng)具有實(shí)操性，對(duì)制造業(yè)成本管理創(chuàng)新具有重大啟發(fā)意義，對(duì)提升經(jīng)營(yíng)者的成本管理思維有較大幫助，符合精益思想。”

蔣維豪現(xiàn)任中國(guó)管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所副所長(zhǎng)，長(zhǎng)期專注于精益管理與豐田模式在中國(guó)企業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與實(shí)踐，在精益方法論的實(shí)施和操作上取得了突破性的創(chuàng)新，其創(chuàng)新成果在企業(yè)界、咨詢界尤其是精益生產(chǎn)的實(shí)踐過(guò)程中，得到廣泛認(rèn)可與好評(píng)。

《制造業(yè)成本倍減42法》從五個(gè)層面來(lái)降低制造業(yè)成本，這五個(gè)層面分別是：非常規(guī)手段控制成本、大面積堵住成本漏洞、從報(bào)價(jià)到出貨控成本各個(gè)擊破、控制總成本直接項(xiàng)目、總成本領(lǐng)先追根溯源—人員的轉(zhuǎn)變。

蔣老師認(rèn)為，《制造業(yè)成本倍減42法》多維度、立體式打破制造業(yè)成本管理的常規(guī)思維，另辟蹊徑系統(tǒng)性地降成本，同時(shí)系統(tǒng)梳理了制造業(yè)成本主要過(guò)程，使制造業(yè)成本降低日常化管理成為可能，是對(duì)現(xiàn)有精益思想的良好補(bǔ)充，值得精益管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并吸收。

作者在書中提出了“無(wú)形成本”的及其力量的識(shí)別與對(duì)策，用42個(gè)落地方法填補(bǔ)了財(cái)務(wù)報(bào)表與成本有效降低之間的空白。這套方法已經(jīng)幫助6家制造型企業(yè)扭虧為盈，也幫助了幾十家制造型企業(yè)大幅度降低成本。

據(jù)悉，《制造業(yè)成本倍減42法》深受制造業(yè)人士特別是高級(jí)管理人員的歡迎，藍(lán)思科技、皮阿諾等上市公司高管一致推薦精讀。