新的一年工作已經開始了，各種培訓會，工作會議等較多，今天給各位農資公司和老板開內部會議的部分建議和方法，希望對你們有所啟示和幫助。
開會的建議如下。
1解決問題：及時碰撞思路方法，每個會最多解決1至3個問題，不要太多，逐一攻破，逐一落實。
2文化教育：會議平臺是建設文化 的好形式，加強思想，精神統一的教育。
3溝通反饋：堅持工作階段結果，讓大家積極發言，多提正面信息。老板和頭少發言。
4激勵：通過會議為團隊樹立榜樣，立標桿 。再次激勵，再次加強優秀者。
5協調：新的一年大家如何更好的配合，協調，團隊作戰。
6任務下達，責任到人，落實到人，明確這個事誰負責，有任務問題我就找誰 。
7開會的形式和流程一定要有差異化，不能太沉悶，活潑緊張有序等。也可以做做游戲。
8再次加強戰略宣導，讓大家方向再次清晰化，思想統一。
結論：多開實在會 ，不開形式會。落到實處，責任到人。
只要為了公司好，在會上不要怕激烈的爭論。這樣才能碰撞出智慧的火花
施正道
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
