民營經(jīng)濟的增長同樣點燃了爆炸性的財富增長。
9月22日，《福布斯》雜志中文版發(fā)布了A股最大的100家上市家族企業(yè)榜單。值得關注的是，在這百強家族企業(yè)中，從父母手中接過企業(yè)的“富二代”，其經(jīng)營能力和掌控企業(yè)的能力，遠遜于“創(chuàng)一代”，如何使家族企業(yè)基業(yè)長青、成為百年老店，是各企業(yè)家族應該認真思考的問題。
711家上市家族企業(yè)
截至2013年7月31日，共有2470家A股上市公司，其中1039家為國有公司，1431家為民營公司，后者占比超過一半，達到57.94%。如果將民營企業(yè)劃分為家族企業(yè)和非家族企業(yè)，民營上市的家族企業(yè)共有711家，占比為49.7%。而在所有A股上市公司中，民營家族企業(yè)占比近三成，達到28.79%。
其中，2012年，新希望劉永好家族，以732.38億元的營業(yè)總收入，蟬聯(lián)A股最大的100家上市家族企業(yè)榜首；其次為比亞迪王傳福家族，總營收為469.04億元；三一重工的梁穩(wěn)根家族排名第三，總營收達到468.31億元。
統(tǒng)計顯示，上市家族企業(yè)最多的前十大省份中，廣東、浙江、江蘇三省四年來前三的地位穩(wěn)固，而排名第一的廣東省上市家族企業(yè)數(shù)量大于排名后五位的省份的總和。而西北地區(qū)，則沒有一個省份的家族企業(yè)排名進入前二十。
《福布斯》雜志相關負責人分析，由于區(qū)域發(fā)展及開放政策的不同，中國家族企業(yè)在行業(yè)發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績及代際傳承方面均有所差異；但其在企業(yè)文化、組織架構及思維價值觀方面又存在極為相似的特性。隨著近年來家族企業(yè)的傳承與發(fā)展日益受到關注，代際間的交接班也正式進入熱潮期。
多數(shù)處于過渡期
“中國多達90%的民營企業(yè)老板，希望將來把他們的生意傳給自己的子女。”華商研究院的一份研究報告稱，在未來十年，大約有300萬家中國企業(yè)將面臨管理層變動。
《福布斯》雜志中文版總編輯周健工表示，子女等二代們已經(jīng)越來越多地參與到家族企業(yè)的經(jīng)營管理當中。
今年5月22日，62歲的劉永好宣布辭任新希望六合董事長，由其女劉暢接替他掌管新希望。為了保證傳承順利進行，劉永好并未一退到底，他仍然是新希望六合的董事、新希望集團的董事長，并請來了職業(yè)經(jīng)理人陳春花，用“聯(lián)席董事長”的模式為劉暢保駕護航。
據(jù)統(tǒng)計，從去年截至今年7月31日，共有10家上市的家族企業(yè)由子女出任董事長一職。不管是血脈延續(xù)的家庭，還是整個家族安身立命之所在的企業(yè)，都處在承前啟后的關鍵時期。
董事、副總經(jīng)理、副總裁、董事會秘書，是二代進入企業(yè)相對集中擔任的職位，有近半數(shù)人在企業(yè)中擔任董事一職，其中僅擔任該職位的為22.7%，同時兼任總經(jīng)理或副總經(jīng)理的各占1/4左右的比例。
在已接任掌權的第二代企業(yè)家中，男女比例接近9:1，男性在接班人選擇上依然占絕對優(yōu)勢。而二代企業(yè)家中，出生于上世紀60年代和70年代的占絕大多數(shù)，比例超過80%。與此同時，隨著80后在接班人隊伍中的壯大，傳統(tǒng)企業(yè)有望在投資、金融等新興領域得到發(fā)展。
二代接棒業(yè)績普降
家族企業(yè)大多為中小型企業(yè)，在轉型升級的過程中面臨資金壓力。
而在過去的一年中，受經(jīng)濟危機和政策調控的影響，許多家族企業(yè)上市進程放緩，融資困難直接導致了企業(yè)經(jīng)營狀況的下滑。
統(tǒng)計顯示，過去三年中，民營上市家族企業(yè)的主營業(yè)務收入復合增長率25%，高于國有企業(yè)的21.8%和民營上市非家族的21.5%，但其3年平均的凈利潤率和凈資產收益率遜色于其他類型企業(yè)。
“這反映出民營上市家族企業(yè)的成本及開銷較大，企業(yè)盈利能力下降明顯。”據(jù)周健工分析，民營上市家族企業(yè)資產厚度較弱，負債偏高，在經(jīng)濟形勢受阻的情況下盈利能力有待加強。
“令人失望的是，二代接管的家族企業(yè)經(jīng)營業(yè)績普遍不如一代掌權的企業(yè)。”周健工說，除了主營業(yè)務收入復合增長率達到一代掌管的近兩倍，二代接掌企業(yè)后，平均2.5%的凈利潤復合增長率，遠低于一代操控大局的9.9%，3年平均的凈利潤率等也均低于一代主導的企業(yè)。這足以說明，即使市場銷售量在增長，但二代對于企業(yè)的掌控和發(fā)展盈利能力還遠不如一代，尤其是在經(jīng)濟形勢不好的情況下如何能夠帶領企業(yè)轉型發(fā)展，是接班二代們需要思考的問題。
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