由于企業特殊性的原因，很多企業團隊成員為女性員工，在這種情況下，如果由一位男性領導來管理的話，男性領導該何管理女性團隊？

　　方法一：提升地位

　　在人們的觀念中，女性一直被視為“弱者”和“男性的附庸”。在現代社會中，女性在很多方面已和男性媲美甚至超越男性，而女性的生育、哺乳功能是男性所不能取代的。因此，男性領導必須消除對女性的歧視，改變重“色”輕“能”的觀念，不要以貌取人，而是要把女性與男性同等對待，并充分發揮她們的優勢。

　　方法二：特殊照顧

　　生理上的差異，導致女性人力資本的貶值。女性由于生育、照料子女等原因會暫時退出工作崗位，對其職業發展有一定的影響。因此，要加強對女性員工的職業培訓，為其重返職場、跟上企業發展步伐提供必要的支持。

　　方法三：樹立典型

　　管理一個女性團隊，首先要搞定這群人的頭。人都有“從眾”心理，這點在女人身上更加明顯。對于一個男性領導者而言，在女人堆中選擇一個好的幫手是很重要的。但是如果有了一個類似于組長之類的女性帶頭人就不一樣了，因為只有女人才了解女人。

　　方法四：軟硬結合

　　女性的特點就是一般都有點小脾氣，比較任性，因此男性領導對她們，要在該講原則的時候講原則，在該講人情的時候講人情。在原則性的問題上你要比她發更大的脾氣，要多狠就多狠，讓她認識到團隊的重要性，然后再讓別人去安慰一下，一個唱黑臉一個唱紅臉。

　　女人是感性的動物，虛榮心較強，男性領導應該要對她們多表揚少批評，多贊美她們，像金鑰匙中老年養生保健購物商城高經理就是這樣，對女性員工采取剛柔并濟的管理手法，效果非常好！另外要多理解她們，多和她們交心，這樣她們心里保準樂開了花，工作積極性也會高起來。還有就是是女同事之間發生矛盾時，要注意協調的方式方法。

　　方法五：人才輪換

　　由于女性的特殊情況，要建立人才“蓄水池”，以緩解女性員工休假等帶來的缺位。在很多企業的員工編制已基本確定的前提下，更多的就要考慮團隊成員相互之間要定期進行輪崗，讓大家相互熟悉他人的工作！