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    續三軍:索特包裝8S管理中高層宣貫培訓
    2016-01-20 2772
    客戶:南京索特包裝制品有限公司 地點:江蘇省 - 南京 時間:2015/10/18 0:00:00 1S——整理 定義:區分要用和不要用的,不要用的清除掉。 目的:把“空間”騰出來活用。 要求:把物品區分要和不要,不要的堅決丟棄 1)把工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的 2)把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來 3)不必要的東西要盡快的處理掉 2S——整頓 定義:要用的東西依規定定位、定量擺放整齊,明確標示。 目的:不用浪費時間找東西。 要求:將整理好的物品明確地規劃、定位并加標識 1)對整理之后留在現場的必要的東西進行分門別類放置、排列整齊 2)明確數量、有效標識 3S——清掃 定義:清除工作場所內的臟污,并防止污染的發生。 目的:消除“臟污”,保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。 要求:經常清潔打掃,保持干凈明亮的工作環境 1)將工作場所清掃干凈 2)保持工作場所干凈、亮麗 4S——清潔 定義:將上面3S實施的做法制度化,規范化,并維持成果。 目的:通過制度化來維持成果,并顯現“異常”之所在。 要求:維持成果,使其規范化、標準化 將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化 5S——素養 定義:人人依規定行事,從心態上養成好習慣。 目的:改變“人質”,養成工作講究認真的習慣。 要求:養成自覺遵守紀律的習慣 通過晨會等手段,養成員工文明禮貌水準,增強團隊意識,養成按規定行事的良好工作習慣 6S——安全 A. 管理上制定正確作業流程,配置適當的工作人員監督指示功能 B. 對不合安全規定的因素及時舉報消除 C. 加強作業人員安全意識教育 D.簽訂安全責任書 目的:預知危險,防患未然。 要求:采取系統的措施保證人員、場地、物品等安全 1)消除隱患,排除險情,預防事故的發生 2)保障員工的人身安全和生產的正常進行,減少經濟損失 7S——節約 定義:節約為榮、浪費為恥 目的:養成降低成本習慣,加強作業人員減少浪費意識教育。 要求:減少企業的人力成本時間庫存物料消耗等因素 人們以人生幸福為目標,追求效益,為避浪費的行為活動。養成降低成本習慣,加強作業人員減少浪費的意識教育 8S——學習 定義:學習長處、提升素質 目的:使企業得到持續改善、培養學習型組織 要求:不斷地減少企業的人力、成本、空間、時間、物料的浪費 深入學習各項專業技術知識,從實踐和書本中獲取知識,同時不斷地向同事和上級主管學習,學習長處從而達到完善自我,提升自我綜合素質之目的
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