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機遇與挑戰并存，突破瓶頸，才能高速發展，當下，與歐美國家相比，中國企業面臨的最大瓶頸是什么？
嚴重同質化！
      同質化帶來低效與無效。現在誰不是在經歷同質化與低化的痛楚?產品同質化的背后，是戰略同質化，真正的戰略規劃缺失：是商業模式同質化，企業經營模式雷同，陷于低效的膠著競爭。
      如何解決同質化難題？那就是——我們需要擁有更創新的企業文化與創新能力。
      一是要營造創新環境，從各個方面營造一個企業從創新中能夠得到現實或長遠利益的大環境，唯有如此，企業才會愿意創新、敢于創新。二是人才隊伍是企業自主創新的關鍵，要在企業管理層聚集一批具備較寬知識面、敏銳的觀察力、高度的責任心和富有創新精神的管理者。引進將帥之才，制定特殊政策引進兼職人才，使企業技術創新管理能收到好的效果。
     最重要的是，要充分認識到技術創新是企業自主創新的核心。企業創新要由單一創新向聯盟創新轉變，有條件的企業要與科研單位、高等院校建立技術依托關系，實行多邊技術協作、技術聯盟。通過產學研合作機制，使企業與大學、科研機構建立長期合作關系，通過共建研發機構、聯合或委托開發、專業技術人才培養等多種形式，加快企業與科技資源的有機結合，加速科研成果產業化進程，通過不斷地技術創新培育核心技術和拳頭產品，占領市場制高點，使企業保持長久和旺盛的生命力。